Alexander Benedix

Führung – learning by doing: Matthias Amann von imbus

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Im Gespräch mit Matthias Amann von der imbus AG:
Die wichtigste Phase ist die nach dem Führungstraining

Mit Matthias habe ich mich intensiv über Führungskräfte Trainings unterhalten und über das, was nach so einem Training passiert. Matthias Amann ist Member of the Management Board bei der imbus AG. Als solcher prägt er entscheidend mit, wie Führungskräfte neue Dinge lernen und vor allem auch ins praktische Tun kommen.

Deswegen habe ich bspw. gefragt, wie sie als Vorstand eine Kultur fördern, in der Mitarbeitende und Führungskräfte einfach mal etwas Neues ausprobieren.

Wir unterhalten uns ausserdem über die Angst davor Neues auszuprobieren und Fehler zu machen. Darüber, wie sie sicherstellen, dass eine junge Führungskraft, die einen Fehler macht, sich auch traut diesen zuzugeben. Matthias betont hier besonders die Vorbildfunktion, die sie als Vorstand innehaben.

Wir beleuchten intensiv, was gute Führungstrainings ausmacht und warum die wichtigste Lernphase erst nach einem Führungsseminar beginnt.

Neugierig geworden? Dann höre dir jetzt gleich die ganze Folge an.

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Alexander Benedix

Der ultimative 25 Punkte Team Check: Entdecke neue Stärken und Schwächen deines Teams

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Entdecke die Geheimnisse herausragender Teams: Der exklusive Fragebogen für die Analyse deines Teams

 

Bist du bereit, die volle Team-Power deines Teams zu entfesseln? Wenn ja, dann habe ich mit dem 25 Punkte Team-Check genau das Richtige für dich.

In der heutigen Podcast-Folge dreht sich alles um einen Team-Check, der speziell für Führungskräfte entwickelt wurde. Dieses Tool ermöglicht es dir, die Stärken und Schwächen deines Teams zu analysieren, das Teamklima zu bewerten und die Leistungsfähigkeit auf ein neues Level zu heben.

Der Team-Check besteht aus 25 sorgfältig ausgewählten Aussagen, die verschiedene Aspekte der Teamdynamik abdecken. Wir werfen einen Blick auf Fragen zu Zielen und Aufgaben, zur Kommunikation und Transparenz, zum Teamklima und zur Konfliktbewältigung, zur Agilität und zur persönlichen Entwicklung der Teammitglieder, zur Feedbackkultur und vielem mehr.

Aber das ist noch nicht alles. In dieser Folge zähle ich nicht nur die einzelnen Punkte auf, sondern gebe Einblicke welche Erfahrungen und Überlegungen dahinter stecken. Dieses Wissen kannst du dann bei der Anwendung des Teamchecks und bei der Interpretation der Ergebnisse gleich selbst nutzen.

Meine Podcast-Folge richtet sich nicht nur an erfahrene Führungskräfte, sondern auch an diejenigen, die neu in der Rolle sind und nach bewährten Strategien suchen, um die Teamleistung zu steigern. Selbst wenn du bereits ein erfolgreiches Team leitest, kann der Teamcheck nochmals ganz neue Erkenntnisse liefern:

Der Team-Check ist ein vielseitiges Werkzeug, das dir helfen kann, die Zusammenarbeit zu stärken, Konflikte effektiv zu bewältigen, die persönliche Entwicklung deiner Teammitglieder zu fördern und die Arbeitsweise zu optimieren.

Bist du neugierig geworden? Dann höre jetzt unbedingt in die Folge rein und sei bereit, dein Team auf ein neues Niveau der Zusammenarbeit zu führen!

 

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Selbstorganisation von Teams: Leandra Moser von Pro Juventute

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Im Gespräch mit Leandra Moser von Pro Juventute: Selbstorganisation braucht Disziplin

Von Leandra wollte ich mehr über die Selbstorganisation von Teams erfahren. Leandra Moser ist Leiterin HR & Organisationsentwicklung bei Pro Juventute. Dort befindet sich die gesamte Organisation im Umbruch, denn man geht zusammen den Weg in Richtung Selbstorganisation.

Wie aber bin ich auf Leandra als Interviewgast gekommen?

Vor ein paar Wochen habe ich ein Posting von ihr gesehen und da wusste ich sofort, dass ich sie als Interviewgast gewinnen muss.

Denn im Posting stand ganz gross: “Selbstorganisation braucht Disziplin.”

Anmerkung: Wir sprechen hier nicht über die Selbstorganisation, wie du deinen Tag strukturierst und organisierst, sondern über die Selbstorganisation von Teams

Und es folgten im Posting Aussagen wie:

  • “Selbstorganisation ist nicht gleich Selbstüberlassung und endet auch nicht zwingend in Chaos und Anarchie.”
  • “Ein Team in einer Selbstorganisation kann nicht einfach machen was es will.”

 

Damit hat sie bei mir ja offene Türen eingerannt. Deswegen wollte ich gerne mit ihr darüber reden, um was es bei Selbstorganisation eigentlich geht und dabei auch mit ein paar Mythen aufräumen.

Und das Beste: Pro Juventute geht bereits diesen Weg in Richtung Selbstorganisation …

Die Zeiten, in denen eine Führungskraft alle Entscheidungen allein treffen muss, sind vorbei. Leandra betont die Bedeutung einer kooperativen Zusammenarbeit, in der jedes Teammitglied seine Stärken einbringt und sich in seinem Aufgabenbereich wohlfühlt. Indem wir die Selbstorganisation fördern, ermöglichen wir es unseren Teams, flexibler, agiler und effizienter zu werden.

Leandra Moser berichtet auch, wie die Umsetzung der Selbstorganisation von Teams abläuft. Sie sprach über die Bedeutung von klaren Rollen und Verantwortlichkeiten, aber auch über das Vertrauen, das du in alle Beteiligten setzen solltest.

Wenn dich diese Themen genauso faszinieren wie mich, dann höre dir jetzt unbedingt die vollständige Podcastfolge mit dem Interview an.

 

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Die Teamphasen Formel: Situativ Führen mit dem Tuckman Modell

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Der Schlüssel zum erfolgreichen Team: Das Tuckman-Modell für das situative Führen von Teams

 

Als Führungskraft weisst du, wie wichtig es ist, ein effektives und gut funktionierendes Team zu haben. Doch wie kannst du sicherstellen, dass dein Team sein volles Potenzial entfaltet und erfolgreich zusammenarbeitet?

Hier kommt das Tuckman-Modell ins Spiel. In der Podcastfolge möchte ich dir die Grundlagen des Tuckman-Modells vermitteln und dir zeigen, wie du es nutzen kannst, um die Entwicklung und Dynamik deines Teams zu verbessern.

Das Tuckman-Modell beschreibt die Entwicklung eines Teams in fünf Phasen. Jede Phase hat ihre eigenen Herausforderungen und Chancen und als Führungskraft ist es wichtig, diese zu verstehen, um angemessen darauf reagieren zu können.

Indem du die Phasen identifizierst, in denen sich dein Team befindet, kannst du gezielt Massnahmen ergreifen, um die Teamdynamik zu verbessern und die Zusammenarbeit zu stärken.

Wenn du beispielsweise ein neues Team zusammenstellst, kannst du das Teamphasenmodell nutzen, um den Entwicklungsstand des Teams einzuschätzen und gezielt Massnahmen zu ergreifen. Du kannst klare Ziele setzen, Rollen definieren und das Team bei der Entwicklung von Normen und Regeln unterstützen.

Darüber hinaus kannst du das Modell nutzen, um Konflikte und Herausforderungen innerhalb des Teams besser zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren. Indem du Raum für offene Kommunikation schaffst und das Team ermutigst, unterschiedliche Perspektiven einzubringen, förderst du die Zusammenarbeit und schaffst ein Umfeld, in dem alle Teammitglieder ihr Potenzial entfalten können.

Wenn du neugierig geworden bist und erfahren möchtest, wie du das Tuckman-Modell in der Praxis anwendest und welche konkreten Schritte du als Führungskraft unternehmen kannst, um die Entwicklung deines Teams zu fördern, dann lade ich dich herzlich ein, meine Podcast-Folge zu diesem Thema anzuhören. Dort gehe ich genauer auf das Modell und die 5 Phasen ein und gebe dir praktische Tipps für deine tägliche Arbeit als Führungskraft.

 

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Belbin Teamrollen: Die Geheimwaffe für erfolgreiche Teamarbeit?

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Effektive Teams aufbauen: Das Belbin Teamrollen Modell

Ein starkes und effektives Team zu formen ist eine entscheidende Aufgabe von Führungskräften.

In der heutigen Podcastfolge stelle ich dir ein bewährtes Modell vor, das dabei helfen kann, die Zusammenarbeit im Team zu optimieren: Das Belbin Teamrollen Modell.

Das Belbin Modell, entwickelt von Dr. Meredith Belbin, identifiziert insgesamt neun verschiedene Teamrollen, die die unterschiedlichen Fähigkeiten und Verhaltensweisen von Teammitgliedern beschreiben. Jede Rolle hat ihre eigenen Stärken und Schwächen und trägt auf ihre Weise zur Effektivität des Teams bei.

 

In der Podcastfolge gebe ich zunächst einen Überblick über die neun Teamrollen: Shaper, Implementer, Completer, Coordinator, Teamworker, Resource Investigator, Planter, Monitor Evaluator und Specialist. Dabei gehe ich auf die Merkmale der einzelnen Rollen ein und welche Bedeutung sie für die Teamarbeit haben.

Denn wenn du die Stärken und Schwächen der einzelnen Teamrollen verstehst, kannst du die Rollen im Team besser verteilen und die Teamarbeit effektiver gestalten.

Darüber hinaus gebe ich dir Tipps zur Anwendung des Belbin Modells in deinem Umfeld und deinem eigenen Team. Identifiziere mit deinem Team die jeweiligen Teamrollen, um zu verstehen, wie alle mit anderen Rollen interagieren können, um ein effektives Team zu bilden.
Erkennt mit dem Teamrollen Modell die Stärken und Schwächen der jeweiligen Teamrollen, um eure Zusammenarbeit zu verbessern.
Macht euch Gedanken darüber, welche Anforderungen an euch gestellt werden und welche Herausforderungen auf euch warten. Sind in eurem Team die Teamrollen vertreten, die ihr benötigt, um die Anforderungen und Herausforderungen zu bewältigen?

Hör dir jetzt die ganze Podcastfolge an, um einen umfassenden Einblick in das Belbin Teamrollen Modell zu erhalten. Erfahre, wie du als Führungskraft die verschiedenen Teamrollen erkennen und nutzen kannst, um ein effektives Team aufzubauen und zu führen.

 

Du willst eine einfache und praktische Übungsanleitung, um das Verständnis und den Austausch über die Teamrollen in deinem Team zu fördern?

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Führst du noch eine Gruppe oder schon ein Team?

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Teams vs. Gruppen: Warum die Unterscheidung wichtig ist und wie du als Führungskraft Teams fördern kannst

 

In der Arbeitswelt wird mal von einer Gruppe, bei anderer Gelegenheit von Teams gesprochen.

Es mag auf den ersten Blick wie eine semantische Unterscheidung erscheinen, aber tatsächlich gibt es bedeutsame Unterschiede zwischen Gruppen und Teams, die Einfluss auf die Leistung und den Erfolg haben können. Um das volle Potenzial unserer Mitarbeitenden auszuschöpfen, ist es wichtig, diese Unterschiede zu verstehen und bewusste Entscheidungen zu treffen. Lass mich dir dabei helfen, in dem wir uns an das Modell der logischen Ebenen von Robert Dilts erinnern.

Auf der Grundlage dieses Modells lässt sich gut herausstreichen, worin sich Gruppen und Teams deutlich voneinander unterstreichen.

  1. Umwelt: Gruppen sind in erster Linie von ihrer physischen Umgebung und den äusseren Bedingungen geprägt. Teams hingegen schaffen eine gemeinsame Arbeitsumgebung, in der Zusammenarbeit, Kommunikation und Wissenstransfer gefördert werden.
  2. Verhalten: In Gruppen arbeiten Individuen oft unabhängig voneinander, während in Teams ein höheres Mass an Interaktion und Zusammenarbeit gefordert ist. Teams zeigen ein koordiniertes Verhalten, das auf das Erreichen gemeinsamer Ziele ausgerichtet ist.
  3. Fähigkeiten: Während in Gruppen die individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen im Vordergrund stehen, nutzen Teams die Vielfalt der Fähigkeiten ihrer Mitglieder, um Synergien zu schaffen und effektiver zusammenzuarbeiten.
  4. Überzeugungen und Werte: Gruppen können unterschiedliche Überzeugungen und Werte haben, da jedes Mitglied seine eigene Perspektive einbringt. In einem Team werden gemeinsame Werte und Ziele entwickelt, die als Grundlage für Entscheidungen und Zusammenarbeit dienen.
  5. Identität: Gruppenmitglieder identifizieren sich oft mehr mit ihrer individuellen Identität, während Teammitglieder eine gemeinsame Identität entwickeln und sich als Teil eines Ganzen sehen.
  6. Mission oder Spirituelles: Teams haben oft eine klare Mission oder Vision, die sie vereint und motiviert. Die gemeinsame Ausrichtung auf einen höheren Zweck schafft Zusammenhalt und erhöht das Engagement.

 

Wie du sehen kannst, hat die Unterscheidung zwischen Gruppen und Teams Auswirkungen auf alle logischen Ebenen. Jetzt stellt sich die Frage, warum diese Unterscheidung wichtig ist und wie du als Führungskraft Teams fördern kannst.

Es gibt Hinweise, dass gut geführte Teams bessere Ergebnisse erzielen als Gruppen. Teams haben das Potenzial für verbesserte Leistung, kreative Problemlösung, Innovation und eine positive Arbeitsatmosphäre. Teams können Synergieeffekte erzeugen und die individuellen Stärken der Mitglieder optimal nutzen.

Als Führungskraft liegt es in deiner Verantwortung, den Rahmen zu schaffen, in dem Teams gedeihen können. Du musst proaktiv handeln und gezielt Maßnahmen ergreifen, um Teams zu entwickeln.

 

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Typische Spannungsfelder im Führungsalltag: Stefanie Holl von toom Baumarkt

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Spannungsfelder in der Führung – eine Herausforderung für Führungskräfte

Heute im Gespräch mit Stefanie Holl von toom Baumarkt.

Führungskräfte stehen täglich vor verschiedenen Herausforderungen und Spannungsfeldern, die es zu bewältigen gilt. Im Gespräch mit Stefanie Holl, einer erfahrenen Führungskraft bei toom Baumarkt, haben wir uns mit einigen dieser Spannungsfelder auseinandergesetzt.

Zu den Spannungsfeldern, die wir besprochen haben, gehören unter anderem agil vs. klassisch, Autonomie vs. Kontrolle und Individualität vs. Teamorientierung. Diese Spannungsfelder stellen eine echte Herausforderung dar, da es schwierig ist, das richtige Maß und die eigene Linie als Führungskraft zu finden.

Agil vs. klassisch bezieht sich auf die Frage, ob man auf eine agile oder klassische Arbeitsweise setzen soll. Die agile Arbeitsweise bietet mehr Flexibilität, während die klassische Arbeitsweise mehr Stabilität bietet.

Autonomie vs. Kontrolle stellt die Frage, wie viel Freiheit die Mitarbeitenden haben sollten und wie viel Kontrolle notwendig ist, um Ziele zu erreichen. Eine zu starke Kontrolle kann Mitarbeiter demotivieren, während eine zu große Autonomie zu Unordnung führen kann.

Individualität vs. Teamorientierung bezieht sich auf die Frage, wie man die Bedürfnisse und Stärken der einzelnen Mitarbeiter berücksichtigen und gleichzeitig das Ziel des Teams erreichen kann.

Diese Spannungsfelder sind nur einige Beispiele für die Herausforderungen, die Führungskräfte in ihrem Arbeitsalltag meistern müssen. Die Fähigkeit, in diesen Spannungsfeldern souverän zu navigieren, ist eine wichtige Kompetenz für jede Führungskraft.

 

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Team Konflikte: Verstehe und verhindere den Popcorn Effekt

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Der Popcorn-Effekt im Team: Konflikte als Führungskraft frühzeitig erkennen und lösen

 

Ich möchte dir heute den sogenannten “Popcorn-Effekt” vorstellen, der sich auf Konflikte innerhalb von Arbeitsteams bezieht. Oft beobachten Führungskräfte Konflikte innerhalb des Teams, sind sich aber unsicher, ob und wann sie eingreifen sollen.

Der Popcorn-Effekt erinnert an den Prozess des Popcorn-Machens: Wenn man Popcorn in einer heissen Bratpfanne erhitzt, schliesst man den Deckel und wartet. Nach und nach wird es so heiss, dass erst einzelne, dann immer mehr Maiskörner aufpoppen. Schließlich immer schneller und immer mehr, so dass der Prozess nicht mehr aufzuhalten ist.

Ähnlich sehe ich die Gefahr bei Konflikten innerhalb von Arbeitsteams. Am Anfang sieht alles noch harmlos aus und man denkt vielleicht, dass sich die Konfliktparteien schon wieder zueinander finden und sich einigen werden. Aber wenn du als Führungskraft nicht rechtzeitig eingreifst und den richtigen Moment verpasst, dann explodiert der Konflikt letztendlich. Lösungen sind dann kaum noch zu finden.

Konflikte können also wie Popcorn-Mais eine zeitlang ruhig erscheinen, aber dann nimmt die Dynamik Fahrt auf und ist schnell nicht mehr aufzuhalten.

Deswegen ist es umso wichtiger, Konflikte in Arbeitsteams gut im Auge zu haben und rechtzeitig anzusprechen. Als Führungskraft solltest du regelmäßig nach Spannungen innerhalb des Teams Ausschau halten und frühzeitig intervenieren, um eine Eskalation zu vermeiden. Ein offenes Ohr für die Bedürfnisse und Anliegen aller Teammitglieder und eine klare Kommunikation können helfen, Konflikte zu lösen, bevor sie ausser Kontrolle geraten.

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Gemeinsam stärker: Wie Gruppencoaching Führungskräfte erfolgreicher macht

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Konfliktlösung durch Gruppencoaching: Wie Führungskräfte erfolgreich schwierige Situationen meistern können

 

Gruppencoaching für Führungskräfte ist eine effektive Möglichkeit, um persönliche und professionelle Ziele zu erreichen und die Zusammenarbeit in deinem Team zu verbessern. In einem Gruppencoaching kannst du lernen, deine Führungsqualitäten zu verbessern, Konflikte zu lösen und dich selbst weiterzuentwickeln. Dabei stehen Reflexion, Selbstentwicklung und strategische Entscheidungsfindung im Fokus.

Ein Gruppencoaching für Führungskräfte läuft beispielsweise in Form eines Coaching-Circles ab, bei dem sich die teilnehmenden Führungskräfte regelmäßig treffen, um einander zu unterstützen und Feedback zu geben. In einem Coachingcircle steht jede Führungskraft im Mittelpunkt und erhält von den anderen Teilnehmenden Inspiration und Anregungen, um die eigenen Ziele zu erreichen.

Die Themen eines Gruppencoachings für Führungskräfte sind vielfältig und können von der Verbesserung der Kommunikation über die Konfliktlösung bis hin zur Stressbewältigung reichen. Ziel ist es, die persönliche und berufliche Entwicklung der Führungskräfte zu fördern, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit auch in deinem Team zu gewährleisten.

Insgesamt ist solch ein Gruppencoaching eine lohnende Investition in die eigene Entwicklung und die der gesamten Führungscrew. Durch die Unterstützung und den Austausch in der Gruppe kannst du deine Fähigkeiten verbessern und deine Ziele schneller erreichen.

 

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