Sei ehrlich: DAS ist der Grund warum du nicht häufiger delegierst

Fehler vs. Irrtum: Darum ist es wichtig, zwischen Fehlern und Irrtümern zu unterscheiden

Das Delegieren von Aufgaben und Verantwortung ist eine wesentliche Fähigkeit für Führungskräfte, um Effizienz zu fördern und Teammitglieder zu entwickeln. Es gibt verschiedene Gründe, warum Führungskräfte möglicherweise zögern, diese Aufgaben zu delegieren:

Manche davon liegen in den Führungskräften selbst begründet, andere sind eher den Teammitgliedern zu zu ordnen.

Die Identifizierung dieser Hindernisse ist der erste Schritt zur Überwindung von Barrieren im Delegationsprozess. Indem Führungskräfte aktiv insbesondere an der Beseitigung ihrer eigenen inneren Hindernisse arbeiten, können sie ihre eigenen Fähigkeiten zur Delegation verbessern und letztendlich die Leistung ihres Teams und ihrer Organisation steigern.

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Scheitern ist (k)eine Option: Warum Teams das Prinzip ‘Fail Fast, Learn Fast’ leben sollten

Fehler vs. Irrtum: Darum ist es wichtig, zwischen Fehlern und Irrtümern zu unterscheiden

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt bedeutet Stillstand Rückschritt. Führungskräfte wie du stehen vor der Herausforderung, sich mit dem Team schnell an Veränderungen anzupassen und gemeinsam Innovationen voranzutreiben.

In einer Zeit, in der traditionelle Geschäftsmodelle an Relevanz verlieren, ist es wichtig, dass Führungspersonen und Teammitglieder das Prinzip “Fail Fast, Learn Fast” verstehen und anwenden. Das bedeutet, dass sie bereit sein müssen, Risiken einzugehen, zu experimentieren und dann vor allem auch aus dem Scheitern zu lernen, um letztendlich dann doch erfolgreich zu sein.

Dafür ist es match-entscheidend, dass im Team eine Kultur des schnellen Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung gelebt wird.

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Fehler sind blöd: Darum kann ich der abgefeierten Fehlerkultur nichts abgewinnen

Fehler vs. Irrtum: Darum ist es wichtig, zwischen Fehlern und Irrtümern zu unterscheiden

Bei den meisten Gesprächen und Diskussionen über Fehler und Fehlerkultur in Unternehmen habe ich den Eindruck, dass jeder etwas ganz anderes unter dem Begriff “Fehler” versteht.

Besonders bei Äusserungen wie “Wir ermutigen unser Mitarbeitenden, auch Fehler zu machen.” frage ich dann kritisch nach, was denn mein Gegenüber konkret damit meint. Hilfreich zur Klärung finde ich die Unterscheidung der Begriffe “Fehler” und “Irrtum”.

Worin der Unterschied genau liegt und warum diese Unterscheidung wichtig ist für das Miteinander und die Unternehmenskultur, zeige ich in der heutigen Podcastfolge auf.

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Darf ich noch «Wie geht`s dir?» fragen? Zwischen Floskel und echter Verbundenheit

Frag mich nicht, wie es mir geht

Die Frage “Wie geht’s dir?” ist eine verbreitete Art der Höflichkeit, die oft als automatische Floskel verwendet wird. Einige kritisieren sie jedoch als oberflächlich oder unpersönlich.

Da ich die Frage selbst sehr viel benutze und stelle, habe ich viel über die Kritik nachgedacht und möchte in dieser Folge einige meiner Gedanken hierzu mit dir teilen.

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Generation X, Y oder Z im Arbeitsleben: Warum das Generationen-Modell nichts taugt

Generation XYZ: Realität oder blosser Hype?

In der Arbeitswelt spielt das Generationen-Modell eine bedeutende Rolle. Doch wirft man einen genaueren Blick hinter die Kulissen, so tauchen berechtigte Zweifel an diesem Modell auf.

Denn das Konstrukt “Generation” ist nicht so klar abgegrenzt, wie es oft dargestellt wird. Die behaupteten Unterschiede zwischen den Generationen sind in der Realität oft zu vernachlässigen, die empirischen Belege dünn.

Einiges weist darauf hin, dass die Vielfalt der Menschen innerhalb jeder Generation zu gross ist, als dass man sie auf stereotype Merkmale und Charakteristiken reduzieren könnte. Gesellschaftliche Werte verändern sich, und das, was als typisch für eine jüngere Generation gilt, findet oft auch bei älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Zustimmung.

Verwende daher das Generationen-Modell bitte nicht blind als 1:1 Handlungsanweisung für den Umgang mit deinen Teammitgliedern.

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Traum zerplatzt: Daran scheiterte mein Buch-Deal

Leadership Buch über moderne Führung

Klasse. Mir wurde von einem renommierten Verlag die Autorenschaft für ein Buch zum Thema “Moderne Führung”/ “Führung auf Augenhöhe” angeboten.

Leider ist es dann doch nicht zum Deal gekommen.

Heute erzähle ich dir, woran die Zusammenarbeit letztlich gescheitert ist.

 

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Sich selbst und andere führen: Selbstreflexion als Erfolgsfaktor für starke Führungskräfte

Die Macht der Selbstreflexion

Selbstreflexion ist keine Zeitverschwendung, sondern eine Investition in die persönliche und berufliche Entwicklung von dir als Führungskraft.

Diejenigen Führungskräfte, die sich Zeit für Selbstreflexion nehmen, sind oft besser in der Lage, die Herausforderungen des modernen Arbeitsumfelds zu bewältigen und ihre Teams erfolgreicher zu führen.

 

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Die aktuellen Top 5 Herausforderungen moderner Führungskräfte

5 Herausforderungen, mit denen du als Führungskraft wahrscheinlich zu tun hast

Regelmässig frage ich Führungskräfte, was sie aktuell am meisten beschäftigt. Vielleicht kommen dir ja einige der genannten Herausforderungen sehr bekannt vor …

  • Wie kann ich meine Führungskompetenzen verbessern, um sowohl die klassischen als auch die agilen Anforderungen zu erfüllen?
  • Wie kann ich eine klare Vision für mein Team entwickeln und das Team inspirieren?
  • Wie kann ich sicherstellen, dass ich sowohl die Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden als auch die Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtige, um erfolgreich zu sein?
  • Wie kann ich als Führungskraft eine Kultur schaffen, die es meinem Team ermöglicht, sich flexibel an Veränderungen anzupassen?
  • Wie entwickele ich die Feedbackkultur in meinem Team weiter und fördere seine Eigenverantwortung und Selbstorganisation?

 

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Das Leben ist unfair: Wenn das beste Teammitglied kündigt

Oh nein. Mein bestes Teammitglied hat gekündigt

Hast du so etwas schon einmal erlebt?
Seit Jahren hast du dieses eine Teammitglied entwickelt und gefördert.

  • Du hast dieser Person eine Chance gegeben, als niemand sonst ihr eine Chance gab.
  • Du hast dich bei deiner eigenen Vorgesetzten weit aus dem Fenster gelehnt, damit dieses Teammitglied an externen Weiterbildungen teilnehmen konnte.
  • Deine FührungskollegInnen haben dich für verrückt erklärt als du dieser Person immer mehr Verantwortung übertragen hast, sie sogar zu deiner Stellvertretung gemacht hast.

Jetzt steht diese Person in deinem Büro und sagt dir, dass sie in den nächsten Tagen offiziell kündigen wird, um bei einem Mitbewerber zu arbeiten.

Was ist dein erster Gedanke??

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Führung – learning by doing: Matthias Amann von imbus

Im Gespräch mit Matthias Amann von der imbus AG:
Die wichtigste Phase ist die nach dem Führungstraining

Mit Matthias habe ich mich intensiv über Führungskräfte Trainings unterhalten und über das, was nach so einem Training passiert. Matthias Amann ist Member of the Management Board bei der imbus AG. Als solcher prägt er entscheidend mit, wie Führungskräfte neue Dinge lernen und vor allem auch ins praktische Tun kommen.

Deswegen habe ich bspw. gefragt, wie sie als Vorstand eine Kultur fördern, in der Mitarbeitende und Führungskräfte einfach mal etwas Neues ausprobieren.

Wir unterhalten uns ausserdem über die Angst davor Neues auszuprobieren und Fehler zu machen. Darüber, wie sie sicherstellen, dass eine junge Führungskraft, die einen Fehler macht, sich auch traut diesen zuzugeben. Matthias betont hier besonders die Vorbildfunktion, die sie als Vorstand innehaben.

Wir beleuchten intensiv, was gute Führungstrainings ausmacht und warum die wichtigste Lernphase erst nach einem Führungsseminar beginnt.

Neugierig geworden? Dann höre dir jetzt gleich die ganze Folge an.

Folge Matthias Amann auf LinkedIn

 

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