Fehler sind blöd: Darum kann ich der abgefeierten Fehlerkultur nichts abgewinnen

Fehler vs. Irrtum: Darum ist es wichtig, zwischen Fehlern und Irrtümern zu unterscheiden

Bei den meisten Gesprächen und Diskussionen über Fehler und Fehlerkultur in Unternehmen habe ich den Eindruck, dass jeder etwas ganz anderes unter dem Begriff “Fehler” versteht.

Besonders bei Äusserungen wie “Wir ermutigen unser Mitarbeitenden, auch Fehler zu machen.” frage ich dann kritisch nach, was denn mein Gegenüber konkret damit meint. Hilfreich zur Klärung finde ich die Unterscheidung der Begriffe “Fehler” und “Irrtum”.

Worin der Unterschied genau liegt und warum diese Unterscheidung wichtig ist für das Miteinander und die Unternehmenskultur, zeige ich in der heutigen Podcastfolge auf.

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Darf ich noch «Wie geht`s dir?» fragen? Zwischen Floskel und echter Verbundenheit

Frag mich nicht, wie es mir geht

Die Frage “Wie geht’s dir?” ist eine verbreitete Art der Höflichkeit, die oft als automatische Floskel verwendet wird. Einige kritisieren sie jedoch als oberflächlich oder unpersönlich.

Da ich die Frage selbst sehr viel benutze und stelle, habe ich viel über die Kritik nachgedacht und möchte in dieser Folge einige meiner Gedanken hierzu mit dir teilen.

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Generation X, Y oder Z im Arbeitsleben: Warum das Generationen-Modell nichts taugt

Generation XYZ: Realität oder blosser Hype?

In der Arbeitswelt spielt das Generationen-Modell eine bedeutende Rolle. Doch wirft man einen genaueren Blick hinter die Kulissen, so tauchen berechtigte Zweifel an diesem Modell auf.

Denn das Konstrukt “Generation” ist nicht so klar abgegrenzt, wie es oft dargestellt wird. Die behaupteten Unterschiede zwischen den Generationen sind in der Realität oft zu vernachlässigen, die empirischen Belege dünn.

Einiges weist darauf hin, dass die Vielfalt der Menschen innerhalb jeder Generation zu gross ist, als dass man sie auf stereotype Merkmale und Charakteristiken reduzieren könnte. Gesellschaftliche Werte verändern sich, und das, was als typisch für eine jüngere Generation gilt, findet oft auch bei älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Zustimmung.

Verwende daher das Generationen-Modell bitte nicht blind als 1:1 Handlungsanweisung für den Umgang mit deinen Teammitgliedern.

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Traum zerplatzt: Daran scheiterte mein Buch-Deal

Leadership Buch über moderne Führung

Klasse. Mir wurde von einem renommierten Verlag die Autorenschaft für ein Buch zum Thema “Moderne Führung”/ “Führung auf Augenhöhe” angeboten.

Leider ist es dann doch nicht zum Deal gekommen.

Heute erzähle ich dir, woran die Zusammenarbeit letztlich gescheitert ist.

 

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Sich selbst und andere führen: Selbstreflexion als Erfolgsfaktor für starke Führungskräfte

Die Macht der Selbstreflexion

Selbstreflexion ist keine Zeitverschwendung, sondern eine Investition in die persönliche und berufliche Entwicklung von dir als Führungskraft.

Diejenigen Führungskräfte, die sich Zeit für Selbstreflexion nehmen, sind oft besser in der Lage, die Herausforderungen des modernen Arbeitsumfelds zu bewältigen und ihre Teams erfolgreicher zu führen.

 

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Die aktuellen Top 5 Herausforderungen moderner Führungskräfte

5 Herausforderungen, mit denen du als Führungskraft wahrscheinlich zu tun hast

Regelmässig frage ich Führungskräfte, was sie aktuell am meisten beschäftigt. Vielleicht kommen dir ja einige der genannten Herausforderungen sehr bekannt vor …

  • Wie kann ich meine Führungskompetenzen verbessern, um sowohl die klassischen als auch die agilen Anforderungen zu erfüllen?
  • Wie kann ich eine klare Vision für mein Team entwickeln und das Team inspirieren?
  • Wie kann ich sicherstellen, dass ich sowohl die Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden als auch die Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtige, um erfolgreich zu sein?
  • Wie kann ich als Führungskraft eine Kultur schaffen, die es meinem Team ermöglicht, sich flexibel an Veränderungen anzupassen?
  • Wie entwickele ich die Feedbackkultur in meinem Team weiter und fördere seine Eigenverantwortung und Selbstorganisation?

 

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Das Leben ist unfair: Wenn das beste Teammitglied kündigt

Oh nein. Mein bestes Teammitglied hat gekündigt

Hast du so etwas schon einmal erlebt?
Seit Jahren hast du dieses eine Teammitglied entwickelt und gefördert.

  • Du hast dieser Person eine Chance gegeben, als niemand sonst ihr eine Chance gab.
  • Du hast dich bei deiner eigenen Vorgesetzten weit aus dem Fenster gelehnt, damit dieses Teammitglied an externen Weiterbildungen teilnehmen konnte.
  • Deine FührungskollegInnen haben dich für verrückt erklärt als du dieser Person immer mehr Verantwortung übertragen hast, sie sogar zu deiner Stellvertretung gemacht hast.

Jetzt steht diese Person in deinem Büro und sagt dir, dass sie in den nächsten Tagen offiziell kündigen wird, um bei einem Mitbewerber zu arbeiten.

Was ist dein erster Gedanke??

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Führung – learning by doing: Matthias Amann von imbus

Im Gespräch mit Matthias Amann von der imbus AG:
Die wichtigste Phase ist die nach dem Führungstraining

Mit Matthias habe ich mich intensiv über Führungskräfte Trainings unterhalten und über das, was nach so einem Training passiert. Matthias Amann ist Member of the Management Board bei der imbus AG. Als solcher prägt er entscheidend mit, wie Führungskräfte neue Dinge lernen und vor allem auch ins praktische Tun kommen.

Deswegen habe ich bspw. gefragt, wie sie als Vorstand eine Kultur fördern, in der Mitarbeitende und Führungskräfte einfach mal etwas Neues ausprobieren.

Wir unterhalten uns ausserdem über die Angst davor Neues auszuprobieren und Fehler zu machen. Darüber, wie sie sicherstellen, dass eine junge Führungskraft, die einen Fehler macht, sich auch traut diesen zuzugeben. Matthias betont hier besonders die Vorbildfunktion, die sie als Vorstand innehaben.

Wir beleuchten intensiv, was gute Führungstrainings ausmacht und warum die wichtigste Lernphase erst nach einem Führungsseminar beginnt.

Neugierig geworden? Dann höre dir jetzt gleich die ganze Folge an.

Folge Matthias Amann auf LinkedIn

 

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Der ultimative 25 Punkte Team Check: Entdecke neue Stärken und Schwächen deines Teams

Entdecke die Geheimnisse herausragender Teams: Der exklusive Fragebogen für die Analyse deines Teams

 

Bist du bereit, die volle Team-Power deines Teams zu entfesseln? Wenn ja, dann habe ich mit dem 25 Punkte Team-Check genau das Richtige für dich.

In der heutigen Podcast-Folge dreht sich alles um einen Team-Check, der speziell für Führungskräfte entwickelt wurde. Dieses Tool ermöglicht es dir, die Stärken und Schwächen deines Teams zu analysieren, das Teamklima zu bewerten und die Leistungsfähigkeit auf ein neues Level zu heben.

Der Team-Check besteht aus 25 sorgfältig ausgewählten Aussagen, die verschiedene Aspekte der Teamdynamik abdecken. Wir werfen einen Blick auf Fragen zu Zielen und Aufgaben, zur Kommunikation und Transparenz, zum Teamklima und zur Konfliktbewältigung, zur Agilität und zur persönlichen Entwicklung der Teammitglieder, zur Feedbackkultur und vielem mehr.

Aber das ist noch nicht alles. In dieser Folge zähle ich nicht nur die einzelnen Punkte auf, sondern gebe Einblicke welche Erfahrungen und Überlegungen dahinter stecken. Dieses Wissen kannst du dann bei der Anwendung des Teamchecks und bei der Interpretation der Ergebnisse gleich selbst nutzen.

Meine Podcast-Folge richtet sich nicht nur an erfahrene Führungskräfte, sondern auch an diejenigen, die neu in der Rolle sind und nach bewährten Strategien suchen, um die Teamleistung zu steigern. Selbst wenn du bereits ein erfolgreiches Team leitest, kann der Teamcheck nochmals ganz neue Erkenntnisse liefern:

Der Team-Check ist ein vielseitiges Werkzeug, das dir helfen kann, die Zusammenarbeit zu stärken, Konflikte effektiv zu bewältigen, die persönliche Entwicklung deiner Teammitglieder zu fördern und die Arbeitsweise zu optimieren.

Bist du neugierig geworden? Dann höre jetzt unbedingt in die Folge rein und sei bereit, dein Team auf ein neues Niveau der Zusammenarbeit zu führen!

 

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Selbstorganisation von Teams: Leandra Moser von Pro Juventute

Im Gespräch mit Leandra Moser von Pro Juventute: Selbstorganisation braucht Disziplin

Von Leandra wollte ich mehr über die Selbstorganisation von Teams erfahren. Leandra Moser ist Leiterin HR & Organisationsentwicklung bei Pro Juventute. Dort befindet sich die gesamte Organisation im Umbruch, denn man geht zusammen den Weg in Richtung Selbstorganisation.

Wie aber bin ich auf Leandra als Interviewgast gekommen?

Vor ein paar Wochen habe ich ein Posting von ihr gesehen und da wusste ich sofort, dass ich sie als Interviewgast gewinnen muss.

Denn im Posting stand ganz gross: “Selbstorganisation braucht Disziplin.”

Anmerkung: Wir sprechen hier nicht über die Selbstorganisation, wie du deinen Tag strukturierst und organisierst, sondern über die Selbstorganisation von Teams

Und es folgten im Posting Aussagen wie:

  • “Selbstorganisation ist nicht gleich Selbstüberlassung und endet auch nicht zwingend in Chaos und Anarchie.”
  • “Ein Team in einer Selbstorganisation kann nicht einfach machen was es will.”

 

Damit hat sie bei mir ja offene Türen eingerannt. Deswegen wollte ich gerne mit ihr darüber reden, um was es bei Selbstorganisation eigentlich geht und dabei auch mit ein paar Mythen aufräumen.

Und das Beste: Pro Juventute geht bereits diesen Weg in Richtung Selbstorganisation …

Die Zeiten, in denen eine Führungskraft alle Entscheidungen allein treffen muss, sind vorbei. Leandra betont die Bedeutung einer kooperativen Zusammenarbeit, in der jedes Teammitglied seine Stärken einbringt und sich in seinem Aufgabenbereich wohlfühlt. Indem wir die Selbstorganisation fördern, ermöglichen wir es unseren Teams, flexibler, agiler und effizienter zu werden.

Leandra Moser berichtet auch, wie die Umsetzung der Selbstorganisation von Teams abläuft. Sie sprach über die Bedeutung von klaren Rollen und Verantwortlichkeiten, aber auch über das Vertrauen, das du in alle Beteiligten setzen solltest.

Wenn dich diese Themen genauso faszinieren wie mich, dann höre dir jetzt unbedingt die vollständige Podcastfolge mit dem Interview an.

 

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Erfahre mehr über die wertvolle Arbeit von Pro Juventute

 

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