Führung auf Augenhöhe

Hier erfährst du, wie du ein Team lateral führst. Lerne Methoden kennen, mit denen du die Eigenverantwortung und Selbstorganisation deines Teams fördern kannst.

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Führungsseminar

AGIL FÜHREN STATT FÜHRUNG VON OBEN

  • Egal ob du über disziplinarische Macht verfügst oder eher als laterale Führungskraft oder Agile Leader unterwegs bist: du weißt nach dem Führungsseminar ganz genau, wie du die Eigenverantwortung in deinem Team steigern kannst.
  • Du erfährst, wie du mit deinem Team kreative und konkrete Lösungen für auftauchende Probleme findest.
  • Du weißt, wie du mit teilweise einfachen agilen Tools einen konstruktiven Rahmen für aktives Mitgestalten und mehr Verantwortungsübernahme schaffst.
  • Kommunikation ist alles: Die Führung auf Augenhöhe äussert sich auch in der Art und Weise, wie du kommunizierst. Hier üben wir die wichtigsten Elemente.
  • Ob dir die Mitarbeitenden auch folgen, wenn du nicht die direkte Führungskraft bist? Erfahre wie du positiv Einfluss nehmen kannst, um andere von deinen Vorhaben zu überzeugen.

Mehr denn je gewinnen wir Mitarbeitende nur dann für eine Sache, wenn sie darin auch einen Sinn sehen. In diesem Führungsseminar steht im Fokus, wie du dir das Commitment im Team sicherst und die Eigenverantwortung der einzelnen Mitarbeitenden stärkst.

Agile Führung auf Augenhöhe ist genau das richtige Führungsseminar für dich, wenn:

  • Du neue Wege der Mitarbeitermotivation ausprobieren möchtest.

  • Du die Eigenverantwortung von einzelnen Mitarbeitenden oder ganzer Teams erhöhen willst indem du Entwicklungsmöglichkeiten schaffst.

  • es dir wichtig ist, dass du Mitarbeitende und Teams positiv beeinflussen kannst, egal ob du über hierarchische Macht verfügst oder nicht.

  • es dir ein Anliegen ist gute Mitarbeitende noch besser zu machen.

  • Du findest, dass es Zeit ist Mitarbeitenden auf Augenhöhe zu begegnen statt sie von oben zu führen.

Für wen eignet sich das Agile Leadership Training?

  • Das Agile Leadership Training wendet sich an Führungskräfte, Projektleiter/innen, Team-/Gruppen- und Abteilungsleitungen, Scrum Master ... alle die daran interessiert sind, die Eigenverantwortung in Teams zu stärken.

  • Wenn du agiler werden und eine entsprechende Haltung entwickeln möchtest, bekommst du hier eine praktische Gelegenheit durch das Anwenden und Ausprobieren erfolgreicher Praktiken.

  • Für alle Führungskräfte, die mit Mitarbeitenden Ziele erreichen wollen ohne auf formelle Macht zurückzugreifen.

Inhalte „Agil Führen statt Führung von oben“

  • Essentials für eine Führung auf Augenhöhe

    – So beeinflussen Menschenbilder dein Führungsverhalten
    – Werteorientierte Führung: Erzeuge ein gemeinsames WIR-Gefühl in deinem Team
    – Start with why: Beantworte die auftauchenden Fragen und vermittele den Sinn von Aufgaben (Golden Circle/Zielkreuz)

  • Agile Tools zur Förderung von Zusammenarbeit, Entwicklung und Eigenverantwortung

    – Lightning Decision Jam: Im Team die Probleme gemeinsam lösen und Lösungen entwickeln
    – Denken mit den Händen: Teamarbeit verbessern mit der LEGO® Serious Play® Methode
    – Plane die Entwicklung der Mitarbeitenden mit der persönlichen Talente Canvas

  • Ohne Macht führen – auf Augenhöhe kommunizieren

    – Die Commitment-Matrix: Mach einen Check welchen Einfluss du hast und wie du Mitarbeitende überzeugen kannst
    – Delegation Poker ist kein Glücksspiel: So klärst du Entscheidungssituationen und -befugnisse und überträgst Verantwortung an Mitarbeitende.
    – Finde die Balance zwischen Push- und Pull Kommunikation und nutze die Vorteile dieser unterschiedlichen Gesprächstechniken

»Du konntest mit deiner Art und Weise die Teilnehmer des Trainings abholen und begeistern. Ausserdem bist du in der Lage, deine grosse Erfahrung uns Teilnehmern zu vermitteln.«

AndreasTeamleiter Verwaltung

»Alexander konnte viel aus der Praxis erzählen und mit Fallbeispielen arbeiten. Danke.«

Marco Führungsnachwuchs, Finanzdienstleistungen

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Wie funktioniert’s?

  • 1. Termin

    Du suchst & buchst Deinen passenden Termin. Ganz einfach unten im Formular.

  • 2. Anruf

    Ich rufe Dich zur vereinbarten Zeit an. Per Telefon. Oder gern über Skype. Teile mir einfach mit, was Dir am liebsten ist.

  • 3. Lösung

    Wir besprechen Deine (An-)Frage & finden eine für dich passende Lösung.

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