Generation X, Y oder Z im Arbeitsleben: Warum das Generationen-Modell nichts taugt

Generation XYZ: Realität oder blosser Hype?

In der Arbeitswelt spielt das Generationen-Modell eine bedeutende Rolle. Doch wirft man einen genaueren Blick hinter die Kulissen, so tauchen berechtigte Zweifel an diesem Modell auf.

Denn das Konstrukt “Generation” ist nicht so klar abgegrenzt, wie es oft dargestellt wird. Die behaupteten Unterschiede zwischen den Generationen sind in der Realität oft zu vernachlässigen, die empirischen Belege dünn.

Einiges weist darauf hin, dass die Vielfalt der Menschen innerhalb jeder Generation zu gross ist, als dass man sie auf stereotype Merkmale und Charakteristiken reduzieren könnte. Gesellschaftliche Werte verändern sich, und das, was als typisch für eine jüngere Generation gilt, findet oft auch bei älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Zustimmung.

Verwende daher das Generationen-Modell bitte nicht blind als 1:1 Handlungsanweisung für den Umgang mit deinen Teammitgliedern.

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Traum zerplatzt: Daran scheiterte mein Buch-Deal

Leadership Buch über moderne Führung

Klasse. Mir wurde von einem renommierten Verlag die Autorenschaft für ein Buch zum Thema “Moderne Führung”/ “Führung auf Augenhöhe” angeboten.

Leider ist es dann doch nicht zum Deal gekommen.

Heute erzähle ich dir, woran die Zusammenarbeit letztlich gescheitert ist.

 

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Sich selbst und andere führen: Selbstreflexion als Erfolgsfaktor für starke Führungskräfte

Die Macht der Selbstreflexion

Selbstreflexion ist keine Zeitverschwendung, sondern eine Investition in die persönliche und berufliche Entwicklung von dir als Führungskraft.

Diejenigen Führungskräfte, die sich Zeit für Selbstreflexion nehmen, sind oft besser in der Lage, die Herausforderungen des modernen Arbeitsumfelds zu bewältigen und ihre Teams erfolgreicher zu führen.

 

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Die aktuellen Top 5 Herausforderungen moderner Führungskräfte

5 Herausforderungen, mit denen du als Führungskraft wahrscheinlich zu tun hast

Regelmässig frage ich Führungskräfte, was sie aktuell am meisten beschäftigt. Vielleicht kommen dir ja einige der genannten Herausforderungen sehr bekannt vor …

  • Wie kann ich meine Führungskompetenzen verbessern, um sowohl die klassischen als auch die agilen Anforderungen zu erfüllen?
  • Wie kann ich eine klare Vision für mein Team entwickeln und das Team inspirieren?
  • Wie kann ich sicherstellen, dass ich sowohl die Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden als auch die Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtige, um erfolgreich zu sein?
  • Wie kann ich als Führungskraft eine Kultur schaffen, die es meinem Team ermöglicht, sich flexibel an Veränderungen anzupassen?
  • Wie entwickele ich die Feedbackkultur in meinem Team weiter und fördere seine Eigenverantwortung und Selbstorganisation?

 

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Geschützt: Das Leben ist unfair: Wenn das beste Teammitglied kündigt

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Geschützt: Führung – learning by doing: Matthias Amann von imbus

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Geschützt: Der ultimative 25 Punkte Team Check: Entdecke neue Stärken und Schwächen deines Teams

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Geschützt: Belbin Teamrollen: Die Geheimwaffe für erfolgreiche Teamarbeit?

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