Teams virtuell auf Distanz führen

In diesem Inhouse Training erlebst du, wie Online Zusammenarbeit nicht nur gelingt, sondern richtig Spass machen und erfolgreich sein kann.

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vor Ort, erleben, Gruppe, praktisch, üben, interaktiv, Erfahrungsaustausch, vertrauen

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remote, live, interaktiv, kollaborativ, gemeinsam, digital erleben, virtuell, online

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Mix aus Präsenz- und Online-Trainings, hybrid, umsetzen, organisationales Lernen

Online Training

Virtuelle Teams führen: So gelingt dir die Führung auf Distanz

  • Deine Teammitglieder befinden sich im Homeoffice? Ihr arbeitet neuerdings standortübergreifend oder wählt einen Arbeitsplatz wie Coworking Spaces? In diesem Training erfährst du als Führungskraft, worauf es bei der virtuellen Führung von Remote-Teams abkommt.
  • Entdecke, wie du dein Team über eine räumliche Distanz hinweg führst und motivierst.
  • Lerne mit den Herausforderungen gekonnt umgehen, die das virtuelle Führen von Teams mit sich bringen und wo es sich von Führung vor Ort unterscheidet.
  • Optimiere die Online Kommunikation deines Teams auf Distanz.
  • Ein Wir-Gefühl aufzubauen ist bei Homeoffice und Distanz unmöglich? Erfahre, wie du die Teamarbeit auch online auf ein neues Level heben kannst.
  • Als Führungskraft bekommst du für dich und dein Remote-Team neue Ideen für mehr Produktivität im Homeoffice und auch für die Online Zusammenarbeit.
  • Und du probierst spannende Formate aus, um Online Meetings effizient und abwechslungsreich zu gestalten.

Das virtuelle Führen von Teams ist keine Ausnahmeerscheinung der Start-Ups mehr, sondern ist in der Realität der KMU und Grosskonzerne angekommen. Dieses Training zeigt mit viel Praxis und Spass, wie du mit deinem Team auch online erfolgreich bist.

Das Inhouse Training Führen auf Distanz solltest du nicht verpassen, wenn:

  • Du auch virtuell und standortunabhängig dein Team erfolgreich führen möchtest.

  • Dir trotz räumlicher Distanz ein Wir-Gefühl innerhalb des Teams wichtig ist.

  • Du an einer bestmöglichen virtuellen Kommunikation für dein Team interessiert bist.

  • Du die Online Zusammenarbeit deines Remote Teams bestmöglich organisieren möchtest.

  • Du deine digitalen Kompetenzen als Führungskraft ausbauen willst.

Für wen eignet sich das Inhouse Training Remote Leadership?

  • Das Führungsseminar ist für alle Führungskräfte, Projektleitungen u.a. geeignet, die vor der Herausforderung stehen ihr Team auch online erfolgreich zu führen. Egal ob verteilt an unterschiedlichen Standorten oder aus dem Homeoffice heraus.

  • Wenn du dich fragst, wie du auch virtuell und in Online Meetings den richtigen Dreh hinbekommst, dann erhältst du hier viele Tipps, Praxisbeispiele und Möglichkeiten zum Ausprobieren.

  • Für alle Führungskräfte, die bemerkt haben, dass sich virtuelle Führung von der Führung im Büro unterscheidet und die besser werden wollen.

Inhalte „Virtuelle Teams führen“

  • Welche Remote Leadership Skills braucht es für die virtuelle Führung?

    – Besonderheiten, Chancen und Risiken von Remote Work
    – Kenne die Erfolgs-Skills für Remote Leaders
    – Persönlicher Check: Bist du mit deinem Führungsstil bereits fit, um virtuell zu führen?

  • Wie entwickeln wir ein Wir-Gefühl trotz Distanz?

    – So gelingt Teamentwicklung auch in virtuellen Räumen
    – Vertrauen aufbauen: Als Führungskraft das richtige Mass zwischen Vertrauen und Kontrolle finden
    – Meide Gefahren wie Mikromanagement und Monkey Business

  • Wie organisieren wir unsere Online Zusammenarbeit?

    – Selbst- und Zeitmanagement: Productivity Hacks und Energiekompetenz für`s Homeoffice
    – Geeignete Tools für die gelungene Zusammenarbeit von virtuellen Teams
    – Vermittele den Purpose, Sinn und Nutzen: das klappt auch online

  • Wie können wir auf Distanz optimal miteinander kommunizieren?

    – Kenne die wichtigsten Regeln für die virtuelle Kommunikation
    – Führungskommunikation: So kommunizierst du wirkungsvoll auch auf Distanz
    – Feedbackformate in der Online Teamarbeit richtig einsetzen

  • Wie gestalten wir unsere Online Meetings effizient und abwechslungsreich?

    – Setze Check-In`s ein, damit die Teammitglieder auch virtuell persönlich ankommen
    – Nutze spannende Möglichkeiten, um die Mitarbeitenden interaktiv einzubinden
    – Verwende gekonnt Formate wie Reviews und Retrospektiven

»Du konntest mit deiner Art und Weise die Teilnehmer des Trainings abholen und begeistern. Ausserdem bist du in der Lage, deine grosse Erfahrung uns Teilnehmern zu vermitteln.«

»Alexander hat erstaunlich viel Stoff ohne „Hetze“ in angenehmer und ruhiger Atmosphäre präsentiert. Er hat uns Teilnehmern genug Zeit gelassen, in Übungen den Stoff zu verarbeiten.«

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Wie funktioniert’s?

  • 1. Termin

    Ganz einfach: Du suchst & buchst unten im Formular Deinen passenden Termin und erhältst sofort eine Bestätigungsmail.

  • 2. Anruf

    Ich rufe Dich zur vereinbarten Zeit an. Per Telefon. Oder gern über Skype. Teile mir einfach mit, was Dir am liebsten ist.

  • 3. Lösung

    Wir besprechen Deine (An-)Frage & finden eine für dich passende Lösung.

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