Das Peer-Feedback ist eine super konstruktive Ergänzung/Alternative zum traditionellen Mitarbeitergespräch. Beim Peer-Feedback lädst du dir Kolleg*innen ein, mit denen du im Alltag einige Berührungspunkte hast und die dich und deine Arbeitsweise kennen. Die Besprechung des Feedbacks erfolgt dann in der Gruppe oder in Einzelgesprächen, wobei vorher festgelegte Feedbackkategorien für den Ablauf des Feedbacks hilfreich sein können. Durch den mehrdimensionalen Ansatz des Peer-Feedbacks erhältst du die Chance persönliche Potenziale zu entdecken und dich weiterzuentwickeln.
Diese Agile Work Hacks brauchen kein besonderes Budget und auch keinen Entscheid von der Geschäftsleitung.
Und doch sind es diese kleinen agilen Formate und Praktiken, die alle beteiligten Personen, Teams und letztendlich auch die Organisation als Ganzes weiterentwickeln. Agile Organisationsentwicklung, die im Kleinen beginnt und wirkt und wirkt und wirkt … besonders im hierarchischen Umfeld.
Natürlich kannst du die Agile Work Hacks einfach ausprobieren und dann schnell verdrängen und vergessen.
Viel wahrscheinlicher ist es jedoch, dass sie euch packen, denn sie machen Spass und Lust auf mehr. Am Ende macht ihr eine gemeinsame Entwicklung, erlebt mehr Freiheiten und Selbstverantwortung und erfreut euch am grösseren «Wir-Gefühl».
Dahinter steckt eine Open Space Veranstaltung, die bspw. am Montag stattfindet. Alle können Vorschläge für die stattfindenden Sessions machen und ihre Themen kurz vorstellen: Die einen wollen eine neue Idee vorstellen und diskutieren, die anderen teilen ihr Knowhow vom letzten Seminarbesuch. Die einen wollen gemeinsam im Team nach Lösungen suchen, die anderen Neues praktisch umsetzen. Die Open Space Methode fördert die Selbstorganisation von Teams und Organisationen. Du musst einfach mal selbst erlebt haben, wie viele Themen hier parallel und mit Begeisterung bearbeitet werden.
Eine tolle Methode, um auf schnelle und unterhaltsame Weise gemeinsam Probleme anzugehen und kreative Lösungsideen zu entwickeln. Dank des Prinzips «Note & Vote» werden alle Teammitglieder aktiv einbezogen und jede Meinung ist wichtig. Deswegen gibt es am Ende dieser agilen, sehr schnellen und effektiven Methode auch immer tragfähige Lösungen. Neugierig geworden? Los geht`s.
Viele Führungskräfte fragen mich: «Wir würden im Team gerne agiler arbeiten, aber die Geschäftsleitung unterstützt das nicht. Was können wir tun?»
Ich antworte regelmässig, dass sie als Führungskräfte mit ihren Teams klein beginnen sollen, nämlich mit Agile Work Hacks. Diese sind schnell ausprobiert und mühelos in den Teamalltag integriert.
Noch nie war es so einfach in Unternehmen mit Agilität zu beginnen oder agiles Arbeiten in Teams weiter voranzubringen.
Stelle dir dein Traum-Seminar oder deinen Team-Impuls aus verschiedenen Agilen Work Hacks zusammen:
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Du machst dir noch Gedanken, welches das richtige Training für dich ist?
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