Alexander Benedix

Lightning Decision Jam: Im Team neue Lösungen finden und schnell Entscheidungen treffen

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Lightning Decision Jam: Für die schnelle Problemlösung im Team

Schnelle Lösungsideen, dabei einen hohen Einbezug aller Beteiligten. Verkürzte Entscheidungen statt ausufernder Diskussionen. Wenn du als Führungskraft genug hast von Meetings, die zu keinem Ergebnis kommen, dann solltest du dir unbedingt diese Folge über Lightning Decision Jam anhören.

 

Lightning Decision Jam praktisch kennenlernen?

Dann komm` unbedingt in mein Führungstraining “Führung auf Augenhöhe” oder lade mich in euer Unternehmen ein.

Und das Beste: Wir trainieren die Methode natürlich ganz praktisch und es gibt viele Tipps zur souveränen Anwendung .
Du erfährst im Training, wie du ein Team lateral führst und lernst, wie du die Eigenverantwortung und Selbstorganisation deines Teams fördern kannst.
► Hier mehr über laterale Führung und die Selbstorganisation von Teams erfahren!

 

Lust auf Führungsseminare, die rocken? Mit dem Besten aus agil und klassisch?

► Meine Präsenztrainings und Online Seminare im Überblick

 

Mache als Führungskraft den nächsten Schritt:

► Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir!

Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

 

95 Praxis-Ideen für eine Führung auf Augenhöhe

► Hol dir jetzt das kostenlose Buch zum Podcast “Führung kann so einfach sein”

 

Du willst noch mehr über Mitarbeiterführung erfahren?

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Alexander Benedix

Arbeitspräferenzen: Der oft vergessene Faktor für Teamerfolg

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Stellenanforderungen, Kompetenzen und … Arbeitspräferenzen

 

 

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Alexander Benedix

Gerade die Jungen müssen sich entwickeln können – Talk mit Erich Goldammer von Bechert Haustechnik

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Junge Handwerker müssen sich entwickeln können:

Interview mit Erich Goldammer, Geschäftsleiter der Bechert Haustechnik GmbH

 

Mit Erich spreche ich unter anderem über folgende Dinge:

  • Welches sind aus deiner Sicht deine grössten Herausforderungen als Geschäftsleiter eines grösseren Handwerkbetriebes?
  • Was macht Führung im Handwerk aus deiner Sicht besonders?
  • Welche Kompetenzen muss eine Führungskraft bei euch mitbringen?
  • «Mitarbeiter sollen Vertrauen zum nächsten Chef haben»: Was heisst das für dich und was macht ihr konkret, um solch ein Vertrauen aufzubauen?
  • Du hast im Vorgespräch immer wieder die junge Generation im Betrieb angesprochen, ihr habt 20 Lehrlinge bei 120 MA. Wie werden diese bei euch geführt? Wie gefordert, gefördert und entwickelt?
  • Was muss passiert sein, dass du nach einem Arbeitstag zufrieden nach Hause gehst?

 

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Virtuelle Kommunikation und Teamführung: 10 simple Punkte, die den Unterschied machen

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Virtuell erfolgreich kommunizieren

Auch wenn wir uns innerhalb von zwei Jahren durch Homeoffice und Führung auf Distanz wichtige Kompetenzen aneignen und Erfahrungen sammeln konnten, ist die richtige Kommunikation mit virtuellen Teams nicht immer einfach.

In der virtuellen Welt ist Führungskommunikation eben nochmal eine Spur herausfordernder als im Office vor Ort.

Die gute Nachricht: Bereits mit einigen ganz simplen und kleinen Änderungen kannst du deine virtuelle Führungskommunikation und Teamführung deutlich verbessern.

 

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Alexander Benedix

Mehr als nur reden: Diese 10 Tipps verbessern deine Führungskommunikation sofort

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Kommunikation für Führungskräfte ist mehr als miteinander reden

Reden kann jede Führungskraft. Irgendwie. Und mal reden wir mehr und mal weniger. Also können wir doch auch kommunizieren. Oder etwa nicht?

Tatsächlich besteht die Führungskommunikation natürlich aus viel mehr als nur reden. Führungskommunikation ist daher -aus meiner Sicht- sogar die wichtigste aller Führungskompetenzen. Und diese kannst du erlernen. Vielleicht ist es nicht immer einfach, aber es ist lernbar.

Und heute möchte ich mit 10 Tipps dazu beitragen, dass du deine ganz persönliche Führungskommunikation sofort verbessern kannst.

 

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Alexander Benedix

Für dich gratis: Mein Ebook “Führung kann so einfach sein” als pdf

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Mission erfüllt: Endlich liegt das kostenlose E-Book “Führung kann so einfach sein” für dich bereit zum Abholen.

“Du hast soviel Tipps und Ideen, die du in deinem Podcast jeden Monat an Tausende weitergibst. Warum schreibst du nicht ein Buch?”
“Ein Buch?” fragte ich ungläubig.
“Ja, in dem Podcast steckt ja schon alles drin. Du brauchst doch nur die vielen Ideen und Hacks aus deinen Podcast aufschreiben, etwas sortieren … und fertig ist dein Buch. ”

Hahaha. Von wegen “Du brachst doch NUR …”

Also, um dich nur an einigen meiner Bedenken teilhaben zu lassen:

  • Wer braucht ein Buch mit Hacks und Ideen, die bereits im Podcast veröffentlicht worden sind?
  • Ich bin Podcaster, kein Autor. Wenn ich gerne schreiben würde, dann hätte ich nicht nur einen Blog, sondern bereits mehrere Bücher geschrieben.
  • Nochmal: Wer braucht so ein Buch?
  • Woher nehme ich die Zeit und habe ich Lust mich da monatelang mit zu beschäftigen?

 

Hier kannst dir das Ebook downloaden

 

Und doch liess mich der Gedanke an ein Buch nicht mehr los. Ich merkte, wie ich Infos in einem Ordner sammelte, den ich “Buchprojekt” nannte. Ab da war wahrscheinlich klar, dass es nur eine Frage der Zeit sein konnte bis ich wirklich loslegen würde.

Der letzte Anstupser kam dann in Form eines Gesprächs mit einer Podcasthörerin.
Denn sie erwähnte so ganz beiläufig, dass sie meinen Podcast immer auf Spaziergängen hört und dann zuhause so vieles von dem, was sie unterwegs spannend und interessant fand, zuhause wieder vergessen hat.

Und in diesem Moment wusste ich, dass ich das Buch schreiben wollte.

  1. Ein Buch, das für alle Podcasthörer/innen ist, die gerne im Nachhinein nochmals nachlesen möchten.
  2. Aber auch ein Buch, das für Führungskräfte interessant ist, die noch nicht mit dem Podcast in Berührung gekommen sind.

 

Dieses 1. Buch “Führung kann so einfach sein” ist also nicht ein Podcast-Buch, sondern ein Buch zum Podcast.

Die insgesamt 95 praktischen Tipps, Gedanken, Hacks und konkreten Anleitungen sind das Beste aus über 20 Jahren Praxis-Erfahrung und sollen dir das Leben als Führungskraft einfacher machen und deinen Führungsalltag bereichern.

 

Mehr Führungspersönlichkeit:
Anregung & Inspiration, um dich als Führungskraft auf das nächste Level zu katapultieren

Mehr Teamerfolg:
Führungsmethoden und Tools, die neue Impulse geben, Spass machen und die Zusammenarbeit sofort verbessern

Mehr Freude im Führungsalltag:
Growth Mindset und Hacks, um bereits mit kleinem Einsatz grosse Veränderungen anzustossen

 

Den Link zum E-Book findest du hier: https://fitforleadership.ch/ebook
Melde dich einfach direkt bei mir, wenn es technische Probleme gibt.

 

So, jetzt aber viel Spass beim Lesen. Herzliche Grüsse. Dein Alexander

 

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Alexander Benedix

Feedbackkultur etablieren? Nichts einfacher als das

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5 Tipps, wie du auf smarte Art und Weise eine Feedbackkultur im Team einführst

Eine gelebte Feedbackkultur bedeutet, dass sich der Einzelne, das Team und das Unternehmen entwickelt. Es entsteht eine Art KVP, ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess auf den verschiedenen Ebenen.

Offenheit entsteht, Vertrauen bildet sich und die Zufriedenheit wächst

Auf der individuellen Ebene führt Feedback zu einer permanenten persönlichen und beruflichen Entwicklung, in dem wir an unseren eigenen Schwächen arbeiten und unsere Stärken schärfen und weiter ausbauen.

Die Vorteile einer Feedbackkultur liegen also auf der Hand. Jedoch ist es für viele Führungskräfte nicht so einfach, Feedback im Team einzuführen und eine entsprechende Feedbackkultur erfolgreich zu etablieren.
Der häufigste genannte Grund ist die Angst davor, dass nicht alle Teammitglieder diesem “Psycho-Kram” positiv gegenüber stehen. Was tun, wenn nicht alle Teammitglieder beim Feedback mitmachen?

In der heutigen Podcastfolge stelle ich dir daher fünf Vorgehensweisen vor, mit denen die Etablierung einer Feedbackkultur gelingt und du den Skeptikern alle Sorgen nimmst.

 

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Feedback verändert dein Leben – Talk mit Sonja Lindenberger von der Versicherungskammer

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Darum kann auch positives Feedback weh tun

 

Wenn ich versuche Interviews auf 30 Minuten zu begrenzen und sie dann doch 45 Minuten dauern, muss es interessante Insights gegeben haben.
Danke Sonja für das tolle Gespräch.

Worüber wir sprechen und wozu Sonja Lindenberger uns Einblicke gibt:

  • Wie sie die Kompetenz von Führungskräften einschätzt, den Mitarbeitenden Feedback zu geben.
  • Was für Sonja ein Feedback ausmacht.
  • Wo Sonja als Personalentwicklern ansetzt, um die oft zitierte Feedbackkultur zu fördern.
  • Zu welchen Aspekten lässt sich Sonja als Führungskraft ein Feedback geben?
  • Welches ist ihr Lieblings-Format zum Thema «Feedback»?
  • Wie sie Feedbacks innerhalb von Teams gestaltet.
  • Wie sich ihrer Meinung nach die Bedeutung des Feedbacks in Zeiten der virtuellen Zusammenarbeit verändert hat.
  • Wie sollten wir reagieren, wenn wir ein Feedback bekommen, das uns nicht gefällt.
  • Warum auch positives Feedback wehtun kann.
  • Was wir tun können, um uns auch regelmässig mit kritischem Feedback auseinander zu setzen.
  • Welches für Sonja die wichtigste aller Feedbackregeln ist.

 

Sonja Lindenberger auf LinkedIn

► Vernetze dich hier mit Sonja

 

 

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Feedback geben und nehmen: Diese Regeln solltest du beachten

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Konstruktives Feedback muss man üben … und dabei einige Punkte beachten

 

Feedback kann sehr mächtig sein. Wenn wir uns im Team regelmässig Feedback geben, lernen wir uns besser zu verstehen und unser Miteinander zu verbessern.

Und obwohl uns Feedback voranbringen kann, weil wir uns persönlich weiter entwickeln, ist vielen doch auch unwohl, wenn sie nur schon den Begriff Feedback hören.

Das hängt meiner Erfahrung nach sehr häufig damit zusammen, dass in diesen Fällen Rückmeldungen an die eigene Person leider eher als reines Heruntermachen erlebt wurde. In solchen Situationen hatte die Rückmeldung aber nichts mit Wertschätzung, Entwicklung und konstruktivem Gespräch zu tun und war damit im Grunde auch kein Feedback.

Damit ein Feedback seine ganzen Vorteile ausspielen kann, sollten Feedbackgebende und diejenigen, die Feedback erhalten, einige Punkte beachten.

Viel Spass beim Anhören.

 

 

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Das Johari-Fenster erklärt: Modell, Beispiele und Nutzen für Feedback

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So hilft dir das Johari-Fenster dabei, die Kommunikation und das Miteinander im Arbeitsalltag zu verbessern

Den Begriff “Johari-Fenster haben die meisten Führungskräfte und Teams schon einmal gehört.

Aber was heisst Johari nochmal genau?
Das Johari-Fenster ist ein Kommunikationsmodell und wurde von Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt. Aus ihren Namen wurde auch der Begriff Johari abgeleitet.

Es ist nützlich, um einen Abgleich vorzunehmen von meiner eigenen Wahrnehmung mit der Wahrnehmung anderer Personen. Selbstbild und Fremdbild werden also übereinander gelegt.

Selbstbild:
Wie erlebe ich mich als Person? Wie kommuniziere ich mit anderen? Wie verhalte ich mich in bestimmten Situationen?

Fremdbild:
Wie erleben mich meine Teamkolleginnen und-kollegen/meine Mitarbeitenden/meine Vorgesetzten? Wie kommt meine Art zu kommunizieren bei anderen an? Wie wirke ich und auch mein Verhalten auf mein Umfeld?

In dem Selbstbild und Fremdbild öffentlich gemacht und darüber gesprochen wird, können wir unser Verhalten anpassen, die Kommunikation miteinander verbessern und besser Zusammenarbeiten.

 

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