Delegieren mit Köpfchen: Daran hast du beim Delegieren wahrscheinlich nie gedacht

Delegieren mit Strategie: Vier Delegationsansätze, die du kennen musst

Delegieren gehört zum Handwerkszeug jeder Führungskraft – und doch bleibt es oft eine Herausforderung. Denn richtig zu delegieren bedeutet mehr, als einfach Aufgaben zu verteilen. Es geht darum, die Balance zu finden zwischen klaren Strukturen und der Freiheit, die Mitarbeitende brauchen, um ihr volles Potenzial zu entfalten.

Eine Lösung hierfür ist die von mir entwickelte Vier-Felder-Matrix der Delegationsstrategien. Diese Matrix ermöglicht es dir, differenziert an das Delegieren heranzugehen und gezielt zu entscheiden, wann mehr Struktur nötig ist und wann du deinem Team Raum zur Eigenentwicklung geben solltest.

Besonders spannend an der Matrix ist, dass sie oft übersehene Bereiche beleuchtet. Du erkennst damit zum Beispiel, wie du klare Vorgaben für Routinen setzen kannst, ohne dabei Kreativität einzuschränken. Führungskräfte, die diese Balance beherrschen, schaffen ein motivierendes Umfeld, das Effizienz und Innovation gleichermassen fördert.

Willst du erfahren, wie du die Matrix in deiner täglichen Führungsarbeit einsetzen kannst? Dann höre in die neueste Folge rein. Ich gehe die Matrix Schritt für Schritt durch und zeige dir, wie du Delegation als Strategie nutzen kannst, um das Beste aus deinem Team herauszuholen!

 

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Kopfkino: So stoppst du den Horrorfilm in deinem Kopf

Das Kopfkino für Führungskräfte: Vom Horrorfilm zum Erfolgsstreifen

Willkommen in der faszinierenden Welt des Kopf-Kinos!

Kennst du das das? Plötzlich spielen sich in deinem Kopf wirre Szenarien ab, die oft weit von der Realität entfernt sind.
Als Führungskraft erlebst du diese sogar als regelrechte Horrorfilme, in denen alles schiefgeht.

In dieser Podcastfolge schaue ich mir das eindrucksvolle Phänomen des Kopfkinos mal genauer an. Du erfährst, warum unser Gehirn diese inneren Filme produziert und wie sie unseren Führungsalltag beeinflussen können. Erfahre, wann das Kopfkino von Nutzen ist und ab wann es kontraproduktiv wird.

Aber keine Sorge: Ich lasse dich mit deinen mentalen Blockbustern nicht allein! Entdecke mit mir bewährte Strategien, um deine inneren Horrorfilme abzustellen.

 

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Konflikte im Team gehören dazu: Josephine Müller-Gorski von Miltenyi Biotec

Im Gespräch mit Josephine Müller-Gorski von Miltenyi Biotec:
Darum gehören Konflikte für sie dazu

In dieser extrem kurzweiligen Folge unterhalte ich mich mit Josephine u.a. darüber:

  • wie sie Führungskraft geworden ist und ob sie schon immer Führungskraft werden wollte
  • was sie persönlich unter “Führen” versteht und was für sie zu den wichtigen Führungstätigkeiten gehört
  • warum sie so viel Wert auf “Quick Wins” legt
  • warum Konflikte im Team für sie dazu gehören
  • wie sie eine Gebrauchsanweisung eingesetzt haben, um sich im Team besser kennenzulernen

Wenn dich das alles interessiert, höre gleich in die ganze Folge rein.

 

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Führung mit Sinn: 6 Punkte, wie Mitarbeitende ihre Sinnerfüllung bei der Arbeit finden

Sinnerfüllung bei der Arbeit

In der heutigen Arbeitswelt wird die Suche nach Sinn und Sinnerfüllung immer wichtiger. Viele Mitarbeitende erleben Burnout oder Sinnkrisen, weil sie den tieferen Sinn und Zweck ihrer Arbeit nicht mehr erkennen. Die Prinzipien der Logotherapie von Viktor Frankl bieten hier wertvolle Ansätze.

Führungskräfte, die diese Erkenntnisse in ihren Führungsalltag einfliessen lassen, können dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden zu steigern. Durch die Förderung eines Arbeitsumfeldes, in dem Sinn und Werte im Mittelpunkt stehen, wird übrigens nicht nur die Motivation, sondern auch die langfristige Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen gestärkt.

Den Sinn entdecken – Eine gemeinsame Reise

Ein wichtiger Aspekt der Logotherapie ist die Erkenntnis, dass Sinn nicht vorgegeben werden kann, sondern individuell entdeckt werden muss. Als Führungskraft kannst du jedoch diesen Prozess der Sinnfindung unterstützen. Der Sinn ist übrigens für jeden Menschen anders und kann sich im Laufe der Zeit ändern.

Führungskräfte, die diesen Ansatz verstehen, schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende nicht nur ihre Aufgaben erfüllen, sondern auch eine tiefere Erfüllung und Motivation finden.

 

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Führungskommunikation: Mehr Würde ohne das Wort “würde”

Mehr Würde ohne das Wort „würde“ – Klar und entschlossen kommunizieren als Führungskraft

 

In der Arbeitswelt spielt Kommunikation eine entscheidende Rolle. Die Art und Weise, wie wir sprechen, beeinflusst nicht nur die Wahrnehmung unserer Führungskompetenz, sondern auch das Vertrauen und die Motivation unseres Teams. Ein oft übersehener Aspekt ist die Verwendung des Konjunktivs, insbesondere des Worts „würde“.

Der Konjunktiv signalisiert häufig Unsicherheit und Zögern. Sätze wie „Ich würde vorschlagen, dass…“ oder „Es wäre gut, wenn…“ lassen Raum für Interpretationen und wirken weniger verbindlich. Für Führungskräfte kann dies zum Problem werden.

Denn unsere Wortwahl beeinflusst nicht nur, wie andere uns wahrnehmen, sondern auch unser eigenes Selbstbewusstsein. Deswegen ist es umso wichtiger den Konjunktiv zu hinterfragen oder gar darauf zu verzichten. Durch die Verwendung klarer, direkter Aussagen treten wir entschlossener auf.

Und es reduziert das Risiko von Missverständnissen und Fehlinterpretationen: Wenn Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen erwartet wird und welche Ziele wir verfolgen, erhöht das die Verlässlichkeit und das Vertrauen in unsere Führung.

 

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Deine Fragen: Wie können wir Führungskräfte andere sinnerfüllt führen?

Sinnerfüllung in Führung und Beruf

 

Sinnerfüllung bei der Arbeit ist ein Thema, das immer mehr an Bedeutung gewinnt.

Denn Mitarbeitende (und natürlich auch wir als Führungskräfte) hinterfragen mehr als früher, nehmen nicht nur hin. Wir wollen den Sinn und Zweck sehen und aufgezeigt bekommen.

Heute biete ich dir an, deine Fragen zu “Führung und Sinnerfüllung” zu beantworten.

 

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Mach das Spiel nicht mehr mit: Führungskräfte und das Drama Dreieck

Dramen im Arbeitsalltag: Einführung für Führungskräfte

In der heutigen Podcastfolge unterhalte ich mich mit Susanna Weilke über ein bekanntes Konzept der Transaktionsanalyse: dem Dramadreieck.

Was ist das Dramadreieck?

Das Dramadreieck ist ein Modell, das die dynamischen Rollen beschreibt, die Menschen typischerweise in Konfliktsituationen einnehmen. Es beinhaltet drei Rollen:

  1. Das Opfer: Diese Person fühlt sich hilflos und sucht nach einem Retter, der ihre Probleme löst.
  2. Der Verfolger: Diese Rolle ist kritisch und anklagend, oft Schuldzuweisungen machend.
  3. Der Retter: Diese Person bietet unaufgefordert Hilfe an, oft auf eine Weise, die das Opfer in seiner Hilflosigkeit bestätigt und abhängig hält.

Diese Rollen sind nicht festgelegt; Menschen können in verschiedenen Situationen zwischen diesen Rollen wechseln.

Warum ist das für Führungskräfte wichtig?

Führungskräfte, die die Dynamiken des Dramadreiecks verstehen, sind besser gerüstet, um Konflikte zu erkennen und zu verhindern.

  1. Erkennen von Mustern: Als Führungskraft kannst du schädliche Verhaltensmuster in deinem Team identifizieren und ansprechen, bevor sie eskalieren. Und du selbst entdeckst deine eigenen Muster.
  2. Fördern von Eigenverantwortung: Anstatt Probleme für andere zu lösen (Retter) oder Schuld zuzuweisen (Verfolger), kannst du andere dazu ermutigen, Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen und eigenständig Lösungen zu finden.
  3. Verbesserung der Zusammenarbeit: Durch das Auflösen der Opfer-Retter-Verfolger-Dynamik gelingt es dir als Führungskraft ein Arbeitsumfeld zu entwickeln, das auf Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit basiert.

 

Vernetze dich mit Susanna ► https://www.linkedin.com/in/susanna-weilke-b7532188/

Susanna`s Buchtipps
Der Gründer: Eric Berne: Spiele der Erwachsenen
Für Schnelle: Paul Gamber: Transaktionsanalyse für Dummies
Der Klassiker: Stewart/Joines: Die Transaktionsanalyse, eine Einführung

Allgemeine Infos zu Ausbildungen in Transaktionsanalyse:
www.transaktionsanalyse.at
www.dgta.de
www.asat-sgta.ch

 

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Teil 2: Vermeide diese häufigen Beurteilungsfehler als Führungskraft

Teil 2 der häufigsten Beurteilungs- und Beobachtungsfehler

 

In dieser Folge setzen wir unsere Reise durch die Welt der Beurteilungs- und Beobachtungsfehler fort und nehmen die Fehler 6 bis 10 unter die Lupe.

Hast du dich jemals gefragt, wie subtile Wahrnehmungsverzerrungen deine Führungskompetenzen beeinflussen können?

Erfahre unter anderem, wie der Ähnlichkeits-Bias deine Bewertungen verzerren kann und warum der Anker-Effekt zu unfairen Beurteilungen führen könnte.

 

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Top 10 Beurteilungsfehler: Triff bessere Entscheidungen als Führungskraft

Beurteilungs- und Beobachtungsfehler – Die größten Stolpersteine für Führungskräfte

 

Als Führungskraft triffst du täglich Entscheidungen, die auf deiner Wahrnehmung und Beurteilung anderer basieren. Doch was, wenn deine Wahrnehmungen dich täuschen?

In dieser Podcastfolge tauchen wir tief in die Welt der Beobachtungs- und Beurteilungsfehler ein. Diese gemeinen, fiesen, aber leider weit verbreiteten Verzerrungen beeinflussen deine Entscheidungen in einem erheblichen Masse. Und dies ist uns oft gar nicht bewusst. Dabei geschieht es in Vorstellungsgesprächen und Jahresgesprächen. In Mitarbeiterbeurteilungen und Entwicklungsgesprächen. Und vielleicht glaubst du es nicht, aber es geschieht sogar bei der Partnerwahl…

Wusstest du, dass der sogenannte Halo-Effekt dazu führen kann, dass ein einziges positives Merkmal einer Person deine gesamte Wahrnehmung dieser Person beeinflusst? Oder dass der Confirmation Bias dich unbewusst dazu bringt, nur nach Informationen zu suchen, die deine vorgefasste Meinung bestätigt?

Erfahre nun, wie du die zehn häufigsten Beurteilungsfehler erkennst und vermeidest, um fairer und objektiver zu beurteilen. Mit praxisnahen Tipps und Beispielen aus dem Führungsalltag hoffe ich dazu beizutragen, dass du bewusster und erfolgreicher entscheidest.

 

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Teil 2: Diese 10 Punkte unterscheiden einen Leader von einem Boss

Boss vs. Leader: Welcher Führungstyp ist wirklich besser?

Heute gehe ich auf die Punkte 6 bis 10 ein, worin sich ein Boss von einem Leader unterscheidet.

Ausserdem gebe ich noch zwei Tipps, wie du diese Gegenüberstellung konkret für dich nutzen kannst.

 

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