Episoden

Führung nach der Krise – Ein Blick in die Zukunft mit Roman Gaida, Tech Executive Driving Digital and Cultural Transformation @Mitsubishi Electric

Führung nach Corona: Agil, klassisch oder beides?

 

Mit Roman Gaida spreche ich heute über Führung und in welche Richtung sie sich vermutlich entwickelt.

Dabei beleuchten wir auch:

 

  • Was übernehmen wir von agilen Vorgehensweisen in die Post-Corona-Zeit?
  • Darum ist Reflexion eine wichtige Führungskompetenz.
  • Wo macht Agilität Sinn und wo macht sie keinen Sinn?
  • Deswegen brauchen wir einen Mix aus klassischen und agilen Mechanismen
  • Ist es als Führungskraft einfacher von klassisch-hierarchisch in Richtung agil zu gehen oder umgekehrt?
  • Wir reden darüber, dass in der Krise der Wunsch nach Klarheit und klaren Entscheidungen gross ist.
  • Wie trifft Roman seine Entscheidungen?
  • Wie weit sind die Führungskräfte in Roman`s Bereich hinsichtlich beidhändiger Führung?
  • Homeoffice und virtuelle Führung sind nur ein winziger Teil von New Work.

 

LINKS ZU DIESER FOLGE:

► Roman auf LinkedIn

 

Bereite dich auf die Zukunft vor: Mache dich fit in beidhändiger Führung!

Dies ist die Führungsausbildung für die Führung der Zukunft.
Erlebe diesen spannenden Mix aus agiler und klassischer Führung, denn es geht darum beide Welten zu vereinen.

► Die Führungsausbildung zur beidhändigen Führung: Jetzt informieren!

MEIN SERVICE FÜR DICH:

Führung auf Augenhöhe – Führe doch klassisch UND agil

►Buche gleich hier dein persönliches Gespräch mit mir!

Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

COMMUNITY:

Wenn du mehr erfahren möchtest, schreibe mir gerne auf LinkedIn. Ich teile dort weitere Inhalte und Tipps. Sende mir auf LinkedIn kurz deine Kontaktanfrage mit Stichwort “Podcast”, die ich sehr gerne annehme.

► Klicke hier und vernetze dich mit mir auf LinkedIn

 

Außerdem bist du herzlich in meine LinkedIn Community eingeladen:
Hier profitierst du als Führungskraft oder HR-Entscheider*in sofort von exklusiven Bonus-Inhalten zum Thema Leadership und tauscht dich mit der Community und mir über spannende Führungsherausforderungen aus.

► Hier geht`s direkt zur Leadership Community auf LinkedIn

 

Ambidextrie – Zwischen den Führungswelten

Nein, Agilität ist nicht die Lösung für alle Probleme. Und es ist auch bei weitem nicht so, dass es nur noch agile Unternehmen geben würde … und das ist gut so. Für mich spricht sehr viel dafür, dass die Mehrzahl der Unternehmen weder 100% agil noch 100% klassisch hierarchisch organisiert sein werden: vielmehr werden die meisten Organisationen ambidextre oder hybride Organisationen bilden.

Damit einhergehend wird auch eine neue Art der Mitarbeiterführung erforderlich sein; eine beidhändige Führung, die es versteht sowohl transaktional als auch transformational zu führen. In diesem Interview erfährst du, was genau mit der beidhändigen Mitarbeiterführung („ambidextrous leadership“) gemeint ist und welche Fähigkeiten und Kompetenzen hierfür benötigt werden.

Beidhändige Führung ganz praktisch erleben und trainieren: lead-agile.de und lead-agile.ch

Die Website von Peter Klar: schwarm-coach.de

Sein Podcast Führung auf die neue Art

Ich empfehle dir zur Vertiefung einzelner Aspekte der „beidhändige Führung“ noch folgende Episoden meines Führungspodcasts:

Folge 042 Mehr Teampower: Das Geheimnis gemeinsamer Werte

Folge 037 Das Zielkreuz: Für mich die bessere SMART Formel

Ich freue mich, wenn wir uns auf Xing oder Linkedin miteinander verbinden. Schick mir doch kurz deine Kontaktanfrage mit Stichwort „Podcast“, die ich sehr gerne annehme.

Zu meinem Xing-Profil

Mein Profil auf LinkedIn

3 Tipps um agiles Arbeiten auf eigene Faust einzuführen

3 Tipps um agiles Arbeiten auf eigene Faust einzuführen:
Praxis-Interview mit Peter Klar

Ausgangspunkt der heutigen Folge ist eine Zuhörer-Frage:
Der Zuhörer hatte erst mein Interview mit Michael (Folge 30: Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung) und dann auch einen Vortrag bei der Arbeit zu agilem Arbeiten, Lean Management und Scrum gehört.
Allerdings fehlte ihm der konkrete Transfer in seinen Führungsalltag, der konkrete Plan, was er in seiner Führung ändern kann und sollte.

Ich schrieb mir ein paar Fragen auf von denen ich vermutete, dass sie den Zuhörer beschäftigen, holte mir hierzu auch das Feedback vom Zuhörer und ging dann mit den Fragen in das heutige Interview mit Peter Klar.

Erfahre nun, wie du agiles Arbeiten einfach einführen kannst ohne Unternehmensstrategie oder von HR begleitet zu werden.

Shownotes

• REINVENTING ORGANIZATIONS – Frederic Laloux
Ein wunderbares Buch, das inspiriert, wie Unternehmen auch ohne Hierarchie auskommen können.

• DAS KOLLEGIAL GEFÜHRTE UNTERNEHMEN – Bernd Österreich
Beschreibung eines Unternehmens das von Mitarbeitern auf Augenhöhe geführt wird. Gutes Werk, anstrengend zu lesen.

• WIR SIND CHEF – Hermann Arnold
Zeigt 4 Stufen von Weisung & Kontrolle bis zum agilen Netzwerk. Prima Anleitung für Führungskräfte.

• KOMPLEXITHODEN – Nils Pfläging
Provoziert um altbekannte Praktiken zu überdenken, die Vorschläge sind etwas zu abstrakt um sie direkt umsetzen zu können.

Web-Links

• Praktiken für die Retro(spektive):https://retromat.org/de

• Podcast von Peter „Führung auf die neue Art“ – so führst du auf Augenhöhe mit deinem Team. Hier reinhören!

• Peter`s Website: Schwarm Coach

Mitdiskutieren: Die Community zum Podcast „Führung kann so einfach sein“

 

Digitalisierung und Digital Leadership

Digitalisierung und Digital Leadership: Was kommt da noch auf Führungskräfte zu?

Digitalisierung, Transformation, Digital Leadership, Agile Führung. Um diese Begriffe kommst du gerade nicht drum herum, wenn du dich mit Wirtschaft und Mitarbeiterführung beschäftigst. Kaum ein Artikel, in dem nicht wenigstens einer dieser Begriffe auftaucht.

Grund genug für mich, dass ich mir meinen Business Partner David Kaspar eingeladen habe. Er ist Executive Coach und beschäftigt sich schon seit Jahren mit der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf Unternehmen und die Art der Mitarbeiterführung.

Im Interview gehen wir auf folgende Punkte ein:

  • mit welcher Geschwindigkeit die Digitalisierung abläuft
  • wie die Digitalisierung das Produktangebot der Unternehmen beeinflusst und auch die Zusammenarbeit im Unternehmen verändert
  • was Digitalisierung an einem persönlichen Unternehmer-Beispiel bedeutet
  • was unter Digital Leadership, Agiles Führen und beidhändiges Führen zu verstehen ist und welche Kompetenzen Führungskräfte zukünftig entwickeln müssen
  • wie die Mitarbeiterführung der Zukunft aussehen könnte und wie du lernen kannst mit den neuen Herausforderungen von Digital Leadership umzugehen

Shownotes

Lust als Führungskraft ganz praktisch mehr über agile Führung zu lernen? Unsere NEW LEADERSHIP Ausbildung für Führungskräfte

Infos: Q-Evolution – Davids digitales Unternehmen für Führungstrainings und Coachings

Buchtipp: The Second Machine Age: Wie die nächste digitale Revolution unser aller Leben verändern wird

Buchtipp: Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy