Alexander Benedix

Achtung: Nur noch 25 Podcastfolgen

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Warum ich künftig nur noch 25 Podcastfolgen öffentlich lasse

175 Folgen habe ich in den letzten Jahren produziert. Für Führungskräfte, die wirklich weiterkommen wollen. Kostenlos. Praxisnah. Persönlich.

Aber ab sofort sind immer nur noch die letzten 25 Folgen öffentlich abrufbar.

Warum?

Weil ich beobachte, wie Inhalte…
– von KI-Tools abgegriffen,
– von anderen Coaches kopiert,
– von Plattformen für Reichweite genutzt
…werden, ohne Rückfrage oder Quellenangabe.

Das ist nicht okay.

Ich glaube an Teilen. Aber ich glaube auch an Wertschätzung.
Und an Verantwortung für das, was ich erschaffe.

Darum wandern die älteren Folgen dorthin, wo sie sinnvoll eingesetzt werden:

  • In meinen Fit.For.Leadership. CLUB
  • In meine Führungstrainings
  • In den direkten Austausch mit dir

Wenn du bestimmte Inhalte suchst: Meld dich gern direkt.
Und wenn du den Podcast verfolgst – danke, dass du Teil dieser Reise bist.

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Alexander Benedix

Raus aus der Expertenfalle: Darum musst du als Führungskraft nicht der fachlich Beste sein

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Meistere den Spagat zwischen Fachwissen und Führung

Stell dir vor, du bist frisch befördert und sitzt plötzlich in einem unsichtbaren Spinnennetz aus Erwartungen: Du sollst das fachliche Ass im Team sein und gleichzeitig Zeit für Führungsaufgaben haben. In dieser Podcastfolge „Raus aus der Expertenfalle“ begleite ich dich genau an diesem Punkt und zeige dir, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.

Klar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung viele Beiträge zu finden. Uih, und was muss ich da leider immer wieder lesen … da gibt es z.B. Tipps, was man tun kann, damit man als Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird. Es wird dazu geraten als Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen.

Da bin ich natürlich komplett anderer Meinung.

Jetzt mal ehrlich: Willst du dir als Führungskraft so den Respekt deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“

Und noch viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und Weise respektieren wird?

Deshalb spreche ich in der heutigen Folge folgende Punkte an:

+ Ohne Fachwissen keine Beförderung zur Führungskraft.
+ Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle zuschnappt.
+ Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.
+ Was es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist.
+ Meine Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst.

 

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Alexander Benedix

Meine Fachbücher verstauben: So hole ich mir neues Knowhow

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Warum ich immer wieder Fachbücher kaufe und dann doch nie lese

Kennst du das auch? Da liegt ein ganzer Stapel Fachbücher, die du eigentlich schon längst lesen wolltest – und trotzdem verstauben sie ungelesen im Regal. In meiner neuesten Episode erzähle ich, was mich dazu brachte, eine fünf Jahre alte E-Mail aus dem Postfach zu kramen und meine Lernroutine mal zu hinterfragen.
Dabei ist mir einiges deutlich geworden. Statt mich durch trockene Theoriekapitel zu quälen, setze ich auf direkte Erfahrungen, lebendige Gespräche und gezielte Impulse aus der Praxis.
Wie kannst du am besten lernen und hältst dein Wissen aktuell?

Und trotzdem oder gerade deswegen stelle ich mich einer persönlichen Challenge: sechs Fachbücher in sechs Monaten – und du entscheidest mit, welches ich als Erstes angehe.

Lerne, wie du dein Fachwissen frisch und anwendbar hältst, ohne dabei die Lust am Lernen zu verlieren. Begleite mich auf dieser persönlichen Entdeckungsreise zwischen Staubfängern und Aha-Momenten und finde heraus, welche Methoden wirklich bei dir wirken.

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Alexander Benedix

Leadership direkt aufs Handy: Mein neuer WhatsApp-Channel

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So geht Leadership: Warum mein WhatsApp-Channel dein neuer Begleiter wird

Als Führungskraft kennst du das:
Die wirklichen guten Tipps zum Thema Führung findet du nie, wenn du sie wirklich brauchst.

LinkedIn war lange eine Möglichkeit, doch dort gehen Beiträge leider im Algorithmus-Dschungel verloren. Und wer hat als Führungskraft schon die Zeit, täglich auf LinkedIn präsent zu sein?

Deshalb habe ich nach dem Motto #einfachmachen meinen neuen WhatsApp-Channel gestartet: Fit.For.Leadership. mit Alexander Benedix.

Erhalte also Führungstipps dort, wo du eh täglich unterwegs bist … auf WhatsApp.

 ► WhatsApp-Channel für moderne Führungskräfte

 

Einfach und zuverlässig regelmässige Leadership-Hacks, Perspektiv-Wechsel und interaktive Challenges, die dich sofort voranbringen. Du erhältst praktische Impulse zu Motivation, Agilität, New Work, Konflikte, Empowerment u.v.m.

Transparenz ist mir wichtig: Ich sehe weder deine Telefonnummer noch deinen Namen. Die anderen Abonnenten übrigens auch nicht. Auch sind deine Tapbacks/Likes zwar sichtbar, aber niemand sieht, von wem sie stammen. Du kannst also völlig anonym Feedback geben und dich beteiligen.

Das ist auch die einzige Bitte, die ich habe: Dein Feedback macht den Whatsapp Kanal besser, also äussere gern Themen-Wünsche. Und hinterlasse bei Beiträgen, die du wertvoll findest, bitte ein 👍. Das motiviert auch mich.

Neugierig geworden? ► WhatsApp-Channel für moderne Führungskräfte

Alexander Benedix

Führen wie Schwarzenegger: Neue Impulse statt alte Muster

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Führen wie Schwarzenegger – Warum echte Entwicklung ausserhalb deiner Komfortzone beginnt

Arnold Schwarzenegger – Bodybuilder, Schauspieler, Politiker. Und: Ballettschüler.
Was auf den ersten Blick paradox klingt, ist in Wahrheit ein brillanter Schachzug in Sachen Persönlichkeitsentwicklung. Denn Arnold wusste: Wer auf der Bühne wirksam sein will, braucht mehr als Muskelkraft – er braucht Präsenz. Haltung. Übergänge. Eleganz.

Er nahm in den 70ern tatsächlich Ballettunterricht. Nicht für die Öffentlichkeit, sondern für sich. Um seine Wirkung zu verfeinern. Um besser zu werden.

Und genau das ist auch für Führungskräfte heute hoch relevant.

Führung beginnt nicht im Kopf – sondern mit Haltung.

Viele Führungskräfte entwickeln sich weiter – aber oft nur dort, wo sie sich auskennen. Fachlich. Strategisch. In ihrer Komfortzone.
Doch echte Entwicklung passiert an den Rändern.

Warum neue Impulse unsere Führung besser machen

Was Arnold vormachte, lässt sich auf moderne Führung 1:1 übertragen:

  • Wer mutig ist, probiert Neues aus – auch wenn es anfangs fremd wirkt.

  • Wer Wirkung entfalten will, muss sich selbst erleben – nicht nur planen.

  • Wer wachsen will, muss sich manchmal auf Dinge einlassen, die keinen direkten Nutzen versprechen – aber langfristig Haltung stärken.

Meine Einladung:
Statt zum x-ten Mal ein Kommunikationsseminar zu besuchen – was wäre dein persönliches „Ballett“?
Wo kannst du dich auf etwas Neues einlassen, das dein Denken und Führen verändert?

In meinen Führungstrainings arbeiten wir genau an diesen Punkten:
Nicht an der perfekten Methode, sondern an der echten Wirksamkeit.
Mit Impulsen, die dich herausfordern, berühren und weiterbringen – weit über den Führungs- und Arbeitsalltag hinaus.

Wenn du bereit bist für ungewöhnliche Schritte, dann melde dich. Ich begleite dich gern.

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Alexander Benedix

Mehr Mut zeigen: Wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft?

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Mut in der Mitarbeiterführung

In dieser Episode widme ich mich dem Thema Mut im Führungsalltag und beleuchte die Herausforderungen, die viele Führungskräfte in ihrem täglichen Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erleben.

Wie oft stehst du vor Situationen, in denen ein klares Nein oder eine mutige Entscheidung gefragt ist? Diese Momente sind nicht nur Teil des Berufsalltags, sondern erfordern auch von dir den Mut, Verantwortung zu übernehmen und aktiv zu handeln. Als Führungskraft bist du oft mit Unsicherheiten konfrontiert, und ich möchte dir dabei helfen, diese zu erkennen und konstruktiv damit umzugehen.

Häufig beobachte ich, dass der Mut, Entscheidungen zu treffen oder Verantwortung abzugeben, bei vielen Führungskräften zu kurz kommt. Anhand von Beispielen aus meiner Arbeit mit Führungskräften illustriere ich, wie wichtig es ist, sich nicht von der Angst vor möglichen Konsequenzen oder Verlusten abhalten zu lassen.

Ein zentraler Punkt, den ich in dieser Episode hervorhebe, ist, dass Mut in der Führung ein kontinuierlicher Prozess ist. Er zeigt sich nicht nur in grossen, spektakulären Entscheidungen, sondern vielmehr im alltäglichen Handeln und in der Bereitschaft, auch in unsicheren Zeiten Verantwortung zu übernehmen. Ich ermutige dich, deine eigenen Erfahrungen zu reflektieren: Wo zögerst du bei Entscheidungen? Welche Ängste lassen dich innehalten, obwohl du weisst, was zu tun wäre? Indem du diese Fragen beantwortest, kannst du beginnen, mutiger zu handeln und klarere Entscheidungen zu treffen.

Ich lade dich ein, mehr Mut in deinen Führungsalltag zu integrieren und die ersten Schritte in diese Richtung zu gehen. Es gibt keinen perfekten Zeitpunkt, um mutig zu sein, aber du kannst dich jederzeit entscheiden, mutig zu sein und zu handeln.

Ich biete dir dazu meine Unterstützung an, damit du den Mut entwickeln kannst, der dich sowohl persönlich als auch beruflich weiterbringt.

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Emotionen im Change: Der blinde Fleck der SWOT-Analyse

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Warum SWOT oft scheitert – und was du stattdessen tun kannst

Die SWOT-Analyse gehört zu den bekanntesten Tools in der Unternehmenswelt. Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu analysieren, scheint ein logischer erster Schritt zu sein – besonders in Veränderungsprozessen. Doch viele Führungskräfte machen die Erfahrung, dass SWOT in der Praxis oft nicht funktioniert.

Warum? Weil sie eine rein rationale Analyse ist – und genau das ist ihr grösstes Problem.

Veränderung ist emotional, nicht nur strategisch

Wenn Teams mit Veränderungen konfrontiert sind, sind ihre ersten Gedanken selten:

  • „Welche Chancen ergeben sich für unser Unternehmen?“
  • „Wo liegen unsere internen Stärken?“

Viel wahrscheinlicher sind Fragen wie:

  • „Was bedeutet das für mich persönlich?“
  • „Was passiert, wenn wir diesen Schritt gehen?“
  • „Kann ich das überhaupt schaffen?“

Diese emotionalen Aspekte fallen in der klassischen SWOT-Analyse unter den Tisch. Und genau deshalb entstehen Widerstand, Unsicherheiten und blockierte Change-Prozesse.

Die unterschätzte Hürde: Menschen mitnehmen statt nur analysieren

Viele Führungskräfte versuchen, Change-Prozesse mit Fakten und Argumenten zu steuern. Doch der wahre Schlüssel liegt nicht nur in der Strategie, sondern in der Art, wie Menschen die Veränderung erleben.

Die Lösung? Eine Methode, die nicht nur Chancen und Risiken aufzeigt, sondern auch das Team in seinen Emotionen abholt. In meiner neuesten Podcast-Folge spreche ich genau darüber:

  • Warum SWOT nicht reicht
  • Welche Fragen du dir stattdessen stellen solltest
  • Und wie du dein Team wirklich mitnimmst

Fazit: Change braucht mehr als Strategie – er braucht psychologisches Verständnis

Erfolgreiche Führung in Veränderungsprozessen bedeutet nicht nur, Zahlen und Strukturen zu optimieren. Es geht darum, eine Brücke zwischen Strategie und Emotionen zu bauen.

Wenn du wissen willst, wie das geht, hör dir die neueste Folge vom Fit.For.Leadership. Podcast an.

 

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Verhalten bewusst steuern – so klappt’s: Christoph Kofler von Gepardec

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Die Macht der Gewohnheit: Ist es möglich, als Führungskraft das Verhalten anderer zu steuern?

 

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Die 1% Methode (aka Atomic Habits) von James Clear: https://amzn.to/3WnfzoG
Tiny Habits von B.J. Fogg: https://amzn.to/3PF2cMB

Christoph Kofler auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/christoph-kofler/
Online Kurs von Christoph: https://myablefy.com/s/ultraleicht-consulting
Das FOGG Verhaltensmodell:
https://drive.google.com/file/d/1RzMm6YOsh8j7X-vK7OjnISgao4WeoV9V/view?usp=sharing
Habit Tracker: https://drive.google.com/file/d/1XQGat4ZTI_vAEXdyQkadB1m6IDY619R-/view?usp=sharing
Cheat Sheet & Troubleshooter:
https://drive.google.com/file/d/1bUMX1oJEin_CEQYr8jWCBPW2o9vicjU0/view?usp=sharing

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Wie war dein Urlaub: Erholt oder nur abgelenkt?

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Warum du dich nach deinem Urlaub nicht wirklich erholt fühlst – und was du daran ändern kannst

Viele Führungskräfte kennen das: Man nimmt sich eine Auszeit, doch nach dem Urlaub fühlt man sich nicht wirklich erholt. Woran liegt das? Ein häufiger Fehler ist, dass wir unsere Erholung mit zu viel Input füllen – sei es durch Podcasts, Fachbücher oder Weiterbildungen … und natürlich durch die mitgenommene Arbeit, die noch erledigt werden muss.

Doch unser Gehirn braucht echte Pausen, um langfristig leistungsfähig zu bleiben.

Weshalb Erholung essenziell ist

Studien zeigen, dass erholte Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen, produktiver sind und langfristig resilienter bleiben. Wer sich keine bewusste Erholung gönnt, läuft Gefahr, ineffektiv und überlastet zu werden.

Typische Fehler bei der Erholung
  • Zu viel mentaler Input: Fachbücher, Podcasts oder Online-Kurse sind spannend, aber nicht immer erholsam.
  • Dauerhafte Beschäftigung: Viele können schwer „nichts tun“ und fühlen sich unproduktiv, wenn sie Leerlauf haben.
  • Mangel an bewusster Pause: Echte Erholung bedeutet nicht nur Urlaub, sondern auch regelmäßige Ruhephasen im Alltag.

Mein letzter Urlaub war leider wenig erholsam. In meiner Podcastfolge teile ich meine persönlichen Erfahrungen und praktische Tipps. Willst du mehr darüber erfahren? Jetzt reinhören!

 

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Ich bin der Neue: So gelingt die Übernahme eines Teams

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Vertrauen ist der Schlüssel: Wie du als neue Führungskraft ein Team erfolgreich übernimmst

Ein Führungswechsel ist immer eine spannende – und oft auch herausfordernde – Phase. Für das Team bedeutet es Veränderung, für dich als neue Führungskraft eine Chance, von Anfang an die Weichen für eine produktive Zusammenarbeit zu stellen. Doch wie gelingt es, in dieser sensiblen Phase Vertrauen aufzubauen?

Aktuelle Studien zeigen, dass ein Führungswechsel oft mit einem Vertrauensverlust und gesteigerter Unsicherheit bei den Mitarbeitenden einhergeht. Neue Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, diese Unsicherheiten zu erkennen und gezielt abzubauen. Der Schlüssel dazu liegt in transparenter Kommunikation, authentischem Auftreten und einer klaren Vision.

Doch es geht um mehr als nur den richtigen Einstieg. Eine erfolgreiche Übernahme eines Teams erfordert Zeit, Geduld und die Bereitschaft, zuzuhören. Jede Entscheidung, jede Interaktion kann entweder Vertrauen stärken – oder es gefährden.

In der heutigen Podcastfolge von „Fit.For.Leadership.“ beleuchten wir das Thema näher: Was sagt die Forschung über Führungswechsel? Welche praktischen Schritte helfen, ein Team von Anfang an mitzunehmen? Und wie können Führungskräfte langfristig eine Vertrauensbasis schaffen?

Diese Folge bietet wertvolle Einblicke und konkrete Tipps, die du sofort anwenden kannst.

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