Die neue Freiheit – Vom Mut als Führungskraft zurückzutreten - Interview mit Artenca Hövermann

Die neue Freiheit – Vom Mut als Führungskraft zurückzutreten – Interview mit Artenca Hövermann

Die neue Freiheit – Vom Mut als Führungskraft zurückzutreten – Interview mit Artenca Hövermann

Artenca berichtet über ihre Erfahrungen als Führungskraft und darüber, was sie bewogen hat, als Führungskraft zurückzutreten. Sie erzählt offen und ehrlich über ihren ganz persönlichen Weg zur Führungskraft und wieder zurück zum Teammitglied.

Artenca spricht ein Tabuthema an und macht allen Menschen Mut, den richtigen Job für sich zu finden, der  erfüllt und glücklich macht, egal welche Position auf dem Lebenslauf steht.

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Artenca Hövermann:

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► Du bist als Führungskraft gerade richtig gefordert?
► Du bist dir unsicher, ob deine Führung auf Distanz ok ist und ob du dein Team auch virtuell optimal führst?
► Du bist Unternehmer/in oder HRler/in und suchst für das nächste Führungsseminar bei euch im Unternehmen noch den richtigen Trainer?

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Wir tauschen uns aus und ich unterstütze dich gerne mit Ideen und wichtigen Praxistipps. Als Unternehmer/in oder HRler/in weisst du danach, ob du mit mir zusammenarbeiten möchtest.

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Social Selling: Wieso du als Führungskraft nicht auf Xing und LinkedIn verzichten kannst - mit Joachim Rumohr

Social Selling: Wieso du als Führungskraft nicht auf Xing und LinkedIn verzichten kannst – mit Joachim Rumohr

Social Selling: Wieso du als Führungskraft nicht auf Xing und LinkedIn verzichten kannst – mit Joachim Rumohr

Der Xing Experte Joachim Rumohr erklärt dir, wie du als Führungskraft die beiden Business Netzwerke Xing und LinkedIn effektiv für dich nutzen kannst und welche Möglichkeiten die Plattformen bieten.

Außerdem erfährst du,  worin dein persönlicher Vorteil liegt, wenn du mit einem Profil auf solchen beruflichen Netzwerken vertreten bist.

Wenn du dein persönliches Profil anlegst, freue ich mich, wenn ich einer deiner ersten Kontakte bin. Xing mich an und vernetze dich mit mir auf LinkedIn.

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Joachim Rumohr:

► Podcast, Mediathek, Blogbeiträge

► LinkedIn Basiskurs

► Kontakt zu Joachim

 

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fit.for.leadership. Konferenz

Profitiere maximal von der ersten fit.for.leadership. Konferenz

Profitiere maximal von der ersten fit.for.leadership. Konferenz

Praxis statt Bla Bla, Tolle Community, Neue Lösungen: Deine persönliche Einladung zur ersten fit.for.leadership. Konferenz.
In dieser Folge erfährst du, warum du die Konferenz nicht verpassen solltest und wie sie sich von anderen Veranstaltungen abhebt.

Keine hallenfüllenden „Gurus“, sondern Führungskräfte, die wie du den Führungsalltag kennen.

Führungskräfte, die jedoch ihren Führungsalltag besonders gestalten, von ihren Best practices erzählen und gerne ihr Wissen an dich weitergeben.

Führungskräfte und HR-EntscheiderInnen unter sich:

Ich möchte, dass sich alle Konferenzteilnehmenden an diesem Tag wohl fühlen und maximal profitieren. Wir wollen gemeinsam lernen, uns austauschen und uns miteinander vernetzen. Deshalb solltest du auch das Pre-Event nicht verpassen.

Ich freue mich, wenn alle Teilnehmenden einen tollen Tag geniessen und Spass haben.

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Infos und Tickets zur Konferenz:
fitforleadership.ch/konferenz

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Du willst als Führungskraft demnächst einen Teamworkshop oder ein wichtiges Teammeeting durchführen? Du willst aber gerne nochmal deinen Plan durchgehen und dir die eine oder andere Anregung für eine produktive und kreative Gestaltung holen?

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10 Hacks, wie deine Meetings richtig erfolgreich werden

10 Hacks für bessere Meetings

Heutiger Gast ist Michael Asshauer vom “Talente Podcast”. Und zusammen widmen wir uns heute dem wichtigen Thema “Meetings”.

An wie vielen Meetings nimmst du täglich teil? Wieviel Prozent deiner Arbeitszeit verbringst du in Besprechungen? Es soll ja Leute geben, die behaupten, dass sie nicht zum Arbeiten kämen, weil sie so viele Meetings haben.

Umso wichtiger erscheint es uns, diese Meetings so zu gestalten, dass sie nicht langweilig werden oder Leerlauf haben. Bei einem Meeting sollten die richtigen Leute zur richtigen Zeit über die wichtigen Dinge sprechen und entscheiden.

Deshalb verraten wir heute unsere 10 Top-Hacks, mit denen deine Meetings in Zukunft nie wieder unnötig und langweilig, sondern stets produktiv und zielführend werden.

Hier geht’s zum 2. Teil (Hacks 6-10) in Michael`s “Talente Podcast”

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Brainwriting statt Brainstorming

Brainstorming? Probiere stattdessen lieber mal ein Brainwriting aus!

Wie ein Brainstorming funktioniert muss man heutzutage niemanden mehr erklären. Das Brainstorming ist sicher die hierzulande am meisten angewandte Kreativitätstechnik. Es scheint kaum Meetings oder Teamworkshops zu geben, die ohne Brainstorming auskommen.

Schade, dass das Brainwriting als Kreativitätstechnik nicht im gleichen Umfang verbreitet und bekannt ist. Schliesslich hat das Brainwriting aus meiner Sicht gegenüber dem Brainstorming einige gewichtige Vorteile aufzuweisen. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Moderation von Teamworkshops gehe ich sogar so weit, dass ich behaupte: das Brainwriting ist das bessere Brainstorming.

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So generierst du in Brainstormings noch mehr Ideen

MiniMax Methode für noch mehr Ideen im Brainstorming

Heute gibt es wieder eine verblüffende MiniMax Methode (minimaler Aufwand, maximale Wirkung) für die Durchführung von Brainstormings.

Ich glaube, jeder kennt diesen Moment bei einem Brainstorming, wo die Ideen nicht mehr sprudeln und plötzlich Stille in der Runde herrscht, oder?
Ist das das Ende des Brainstormings? Noch lange nicht!
Ich verrate dir, wie ich mit einer einfachen Frage die Ideengenerierung des Teams nochmals anheize.

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Action Learning statt Schulung mit BlaBla

Beidhändige Führung ganz praktisch erleben und trainieren:

lead-agile.de und lead-agile.ch

Das zeichnet LEAD AGILE aus – Training in der Übungsfirma

LEAD AGILE ermöglicht Action Learning in einem realitätsnahen Setting: In der Übungsfirma «All4Sports AG» erleben die teilnehmenden Führungskräfte in echten Teams den ganz normalen Alltagswahnsinn: Knappe Ressourcen, widersprüchliche Ziele und herausfordernde Störungen, die aus dem Nichts auftauchen.

Klassische Führung und Selbstorganisation erleben

In den zwei Tagen Intensivtraining ändert sich die anfänglich hierarchisch geführte All4Sports AG in ein agiles System mit Elementen der Selbstorganisation: Diesen Wandel erleben die Führungskräfte live, reflektieren gemeinsam die Herausforderungen und trainieren im geschützten Rahmen neue Kompetenzen.

Zielgruppe

Das Agile Leadership Seminar «LEAD AGILE – Open» richtet sich an alle Führungskräfte, die die neuen Kompetenzen, die in digitalen Zeiten des Changes gefragt sind, ganz praktisch trainieren wollen. An der offenen Veranstaltung nehmen Führungskräfte aus unterschiedlichsten Unternehmen der D-A-CH Länder teil.

Mehr Infos zum offenen Seminar in Steckborn am Bodensee https://www.lead-agile.de/de/seminar-agile-leadership/

Für firmeninterne Veranstaltungen: https://www.lead-agile.de/de/training-agile-fuehrung/

Die Website von Peter Klar: schwarm-coach.de

Sein Podcast Führung auf die neue Art

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Ambidextrie – Zwischen den Führungswelten

Nein, Agilität ist nicht die Lösung für alle Probleme. Und es ist auch bei weitem nicht so, dass es nur noch agile Unternehmen geben würde … und das ist gut so. Für mich spricht sehr viel dafür, dass die Mehrzahl der Unternehmen weder 100% agil noch 100% klassisch hierarchisch organisiert sein werden: vielmehr werden die meisten Organisationen ambidextre oder hybride Organisationen bilden.

Damit einhergehend wird auch eine neue Art der Mitarbeiterführung erforderlich sein; eine beidhändige Führung, die es versteht sowohl transaktional als auch transformational zu führen. In diesem Interview erfährst du, was genau mit der beidhändigen Mitarbeiterführung (“ambidextrous leadership”) gemeint ist und welche Fähigkeiten und Kompetenzen hierfür benötigt werden.

Beidhändige Führung ganz praktisch erleben und trainieren: lead-agile.de und lead-agile.ch

Die Website von Peter Klar: schwarm-coach.de

Sein Podcast Führung auf die neue Art

Ich empfehle dir zur Vertiefung einzelner Aspekte der “beidhändige Führung” noch folgende Episoden meines Führungspodcasts:

Folge 042 Mehr Teampower: Das Geheimnis gemeinsamer Werte

Folge 037 Das Zielkreuz: Für mich die bessere SMART Formel

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Die Keksrunde

Die Keksrunde im Teammeeting – MiniMax Methode zum Frustabbau

Die “Keksrunde” ist eine tolle MiniMax Methode (minimaler Aufwand, maximale Wirkung) zum Frustabbau. Hier kann sich das Team mal den Frust von der Seele zu reden. Das muss gar nicht dramatisch sein, oft sind es einfach kleine Frustrationen des Arbeitsalltags, die mal raus müssen.
Mit der Keksrunde bietest du als Führungskraft deinem Team eine Gelegenheit an, solche Frustrationen kanalisiert los zu werden.

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15 Dinge über mich die du wahrscheinlich noch nicht weisst

Am Anfang sass ich vor einem leeren Blatt: Ich hatte lediglich die Überschrift “7 Dinge, die du noch nicht über mich wusstest”.

Aber nach und nach sind mir immer mehr Punkte und Geschehnisse in meinem Leben eingefallen, an die ich gerne zurückdenke oder bei denen ich auch schmunzeln musste.
Ich habe dann die Liste mit den inzwischen 15 Punkten auch meiner Frau gezeigt und war erstaunt, dass selbst sie einige Punkte noch nicht kannte.

Du erfährst also heute Dinge über mich, die so in keinem CV und auch auf keiner Website von mir auftauchen.

Ich danke dir für deine Treue und dein Interesse an meinem Leadership Podcast und hoffe, dir gefällt diese spezielle 50. Folge

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