Beiträge

Alexander

COVID-19: Beruhigender Hinweis an alle Ticketkäufer

/in /von

Natürlich treten bei euch gerade viele Fragen auf. Auch ob ihr jetzt ein Ticket für die Konferenz am 29.6. kaufen könnt.

Ich gehe immer noch optimistisch davon aus, dass die Konferenz normal stattfinden kann. Sollten die behördlichen Massnahmen und Anordnungen dazu führen, dass die Konferenz am geplanten Termin nicht stattfinden kann, dann werde ich sie auf einen späteren Zeitpunkt zB in den Herbst verschieben.

Egal ob terminliche Verschiebung oder Absage: Du hast ein Recht auf Erstattung des Ticketpreises!! Und ich übernehme persönlich die Ticketgebühr, die du dem Tickethändler Ticketpay gezahlt hast.

Du trägst also keinerlei Risiko, denn du bekommst jeden einzelnen Cent von mir erstattet, wenn die Konferenz nicht stattfinden sollte oder dir ein neuer Termin nicht passt.

ABER: Du kannst mich und meine Arbeit unterstützen, in dem auch du optimistisch bleibst und dir ein Ticket kaufst.

Damit gibst du mir in Bezug auf die Organisation der Konferenz ein grosses Stück an Planungssicherheit für die ich wirklich dankbar bin.

Herzlichen Dank für deine grossartige Unterstützung! Wir sehen uns im Sommer in Konstanz. Dein Alexander

 

fitforleadership Die Konferenz für moderne Führungskräfte

MO 30. November 2020 + Pre-Event am SO 29. November 2020, in Konstanz am Bodensee

Tickets & Info

Episoden

Alexander Benedix

Bald ist es soweit: Einladung zur etwas anderen Leadership Konferenz

/in /von

Triff mich und andere tolle Führungskräfte bei unserer X-MAS Leadership Konferenz!

 

Immer weniger Leute haben Bock auf Konferenzen mit anonymen Menschenmassen.
Konferenzen, auf denen es gefühlt mehr Aussteller als Führungskräfte gibt.
Konferenzen, bei denen es nur um Sales geht.

Niemand braucht so etwas!

Deswegen treffen wir uns Anfang Dezember zum genauen Gegenteil.


Was macht unsere Leadership Konferenz so besonders?

🤝 Kleiner Kreis statt Massen

🔥 Interaktive Workshops statt Sales-Pitches

✨ Austausch mit anderen Führungskräften in gemütlicher Atmosphäre statt einsam in einer von vielen Sitzreihen


Du erlebst also eine Leadership Konferenz, die neben krassem Input zu Leadership, vor allem Praxis-Austausch unter Gleichgesinnten und persönliches Netzwerken ermöglicht.

Spass und Glühwein dürfen natürlich nicht fehlen.

Ausserdem ist es dringend Zeit, uns endlich mal in 3D zu sehen, oder??

Einfach DM an mich und du hast dein Ticket auf sicher.

Klick hier für den Flyer zu “Leadership around the x-mas tree”

Wenn du also magst, treffen wir uns am 4./5. Dezember in Frankfurt a.M. unter dem Motto “Leadership around the x-mas tree”.


Am Sonntag Nachmittag & Abend steht das persönliche Kennenlernen im Vordergrund; am Montag geht es dann voll um verschiedene Führungsaspekte.
Das alles natürlich garniert mit viel Spass, Challenges und Neugier.

“Kleiner Kreis” heisst übrigens, dass es nur 15 Tickets gibt.


Mehr Infos zu “Leadership around the x-mas tree”


Check also schnell deinen Kalender und kläre die Vertretung, die Kinderbetreuung und die Anreise 🤗

Los geht`s. Wenn du dabei sein möchtest, gib mir einfach eine kurze Info.

Gerne beantworte ich deine Fragen zu unserer Leadership Konferenz.

Herzliche Grüsse und bis bald. Dein Alexander

 

 

Lust auf Führungsseminare, die rocken? Mit dem Besten aus agil und klassisch?

► Meine Präsenztrainings und Online Seminare im Überblick

 

Mache als Führungskraft den nächsten Schritt:

► Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir!

Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

 

95 Praxis-Ideen für eine Führung auf Augenhöhe

► Hol dir jetzt das kostenlose Buch zum Podcast “Führung kann so einfach sein”

 

Du willst noch mehr über Mitarbeiterführung erfahren?

► Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn

Alexander Benedix

Empathy Map: Die Bedürfnisse von Kunden und Mitarbeitenden besser verstehen

/in /von

Nicht nur für die Produktentwicklung: So kannst du die Empathy Map auch im Führungsalltag einsetzen

 

Vielleicht kennst du Personas und auch die Empathy Map bereits aus der Produktentwicklung z.B. im Rahmen eines Design Thinking Prozesses.

Mit der Empathy Map versuchen wir die Empfindungen, Gedanken und Gefühle eines (potenziellen) Kunden zu beschreiben und daraus Erkenntnisse für die Ausgestaltung unserer Produkte und Dienstleistungen abzuleiten.

Die typischen Bereiche der Empathy Map, die wir reflektieren, orientieren sich vor allem an unseren Sinnesorganen:

  • Was sieht der Kunde?
  • Was hört der Kunde?
  • Was sagt der Kunde?
  • Was denkt der Kunde?
  • Was fühlt der Kunde?
  • Was tut der Kunde?

Ergänzt werden diese Bereiche durch die “Gains” und “Pains” des Kunden.

Aber die Empathy Map nutzt uns nicht nur beim Verstehen unserer Kunden; wir können sie auch dafür nutzen, um Mitarbeitende, Teams und Gesprächspartner besser zu verstehen. Besonders in Konfliktsituationen kann es überaus nützlich sein, eine Empathy Map vom Gegenüber zu erstellen. Dank dieser Beschäftigung mit den Bedürfnissen und Emotionen des Anderen ergeben sich oft neue Möglichkeiten und Lösungen für dich als Führungskraft.

 

Lust auf Führungsseminare, die rocken? Mit dem Besten aus agil und klassisch?

► Meine Präsenztrainings und Online Seminare im Überblick

 

Mache als Führungskraft den nächsten Schritt:

► Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir!

Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

 

95 Praxis-Ideen für eine Führung auf Augenhöhe

► Hol dir jetzt das kostenlose Buch zum Podcast “Führung kann so einfach sein”

 

Du willst noch mehr über Mitarbeiterführung erfahren?

► Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn

Alexander Benedix

Betroffene zu Beteiligten machen – 5 Möglichkeiten es zu verhauen

/in /von

Fünf Punkte, die das tolle Prinzip “Betroffene zu Beteiligten machen” zur Farce werden lassen

 

Der Leitsatz “Betroffene zu Beteiligten machen” klingt nicht nur modern, sondern könnte auch so einfach umzusetzen sein. Wenn man es nur wirklich wollte.

In der Berufswelt versuche ich stets nach diesem Prinzip zu handeln. Es ist für mich untrennbar mit einer Führung auf Augenhöhe verbunden. Wenn immer möglich versuche ich Mitarbeitende und Teams grösstmöglich einzubeziehen.

Was sind deine Erfahrungen hierzu?

Wenn ich mich in Unternehmen umsehe, dann sehe ich, dass “Betroffene zu Beteiligten machen” zwar oft zitiert wird, jedoch leider viel zu häufig wirklich schlecht umgesetzt wird. Meist scheitert es schon daran, dass gar kein wirkliches Interesse an einem Einbezug der Mitarbeitenden und Teams besteht.

Heute erzähle ich dir von 5 Beobachtungen aus Unternehmen, wie man “Betroffene zu Beteiligten machen” so richtig verhauen kann.

 

Trainiere es ganz praktisch: Betroffene zu Beteiligten machen

In unserer Führungsausbildung “LEAD Agile” kannst du lernen, wie es gelingt Betroffene zu Beteiligten zu machen.
Als Podcasthörer/in erhältst du exklusiv 10% Rabatt auf den normalen Seminarpreis.
► Mehr Infos zu unserem offenen Seminar am 1./2. November am Bodensee

Führungsseminare, die rocken: Mit dem Besten aus agil und klassisch

► Meine Präsenztrainings und Online Seminare im Überblick

Mache als Führungskraft den nächsten Schritt:

► Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir!

Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

Du willst noch mehr über Mitarbeiterführung erfahren?

► Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn

Alexander Benedix

3 Tipps um agiles Arbeiten auf eigene Faust einzuführen

/in /von

3 Tipps um agiles Arbeiten auf eigene Faust einzuführen:
Praxis-Interview mit Peter Klar

Ausgangspunkt der heutigen Folge ist eine Zuhörer-Frage:
Der Zuhörer hatte erst mein Interview mit Michael (Folge 30: Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung) und dann auch einen Vortrag bei der Arbeit zu agilem Arbeiten, Lean Management und Scrum gehört.
Allerdings fehlte ihm der konkrete Transfer in seinen Führungsalltag, der konkrete Plan, was er in seiner Führung ändern kann und sollte.

Ich schrieb mir ein paar Fragen auf von denen ich vermutete, dass sie den Zuhörer beschäftigen, holte mir hierzu auch das Feedback vom Zuhörer und ging dann mit den Fragen in das heutige Interview mit Peter Klar.

Erfahre nun, wie du agiles Arbeiten einfach einführen kannst ohne Unternehmensstrategie oder von HR begleitet zu werden.

Shownotes

• REINVENTING ORGANIZATIONS – Frederic Laloux
Ein wunderbares Buch, das inspiriert, wie Unternehmen auch ohne Hierarchie auskommen können.

• DAS KOLLEGIAL GEFÜHRTE UNTERNEHMEN – Bernd Österreich
Beschreibung eines Unternehmens das von Mitarbeitern auf Augenhöhe geführt wird. Gutes Werk, anstrengend zu lesen.

• WIR SIND CHEF – Hermann Arnold
Zeigt 4 Stufen von Weisung & Kontrolle bis zum agilen Netzwerk. Prima Anleitung für Führungskräfte.

• KOMPLEXITHODEN – Nils Pfläging
Provoziert um altbekannte Praktiken zu überdenken, die Vorschläge sind etwas zu abstrakt um sie direkt umsetzen zu können.

Web-Links

• Praktiken für die Retro(spektive):https://retromat.org/de

• Podcast von Peter „Führung auf die neue Art“ – so führst du auf Augenhöhe mit deinem Team. Hier reinhören!

• Peter`s Website: Schwarm Coach

• Mitdiskutieren: Die Community zum Podcast “Führung kann so einfach sein”