Episoden

Alexander Benedix

Lightning Decision Jam: Im Team neue Lösungen finden und schnell Entscheidungen treffen

/in /von

Lightning Decision Jam: Für die schnelle Problemlösung im Team

Schnelle Lösungsideen, dabei einen hohen Einbezug aller Beteiligten. Verkürzte Entscheidungen statt ausufernder Diskussionen. Wenn du als Führungskraft genug hast von Meetings, die zu keinem Ergebnis kommen, dann solltest du dir unbedingt diese Folge über Lightning Decision Jam anhören.

 

Lightning Decision Jam praktisch kennenlernen?

Dann komm` unbedingt in mein Führungstraining “Führung auf Augenhöhe” oder lade mich in euer Unternehmen ein.

Und das Beste: Wir trainieren die Methode natürlich ganz praktisch und es gibt viele Tipps zur souveränen Anwendung .
Du erfährst im Training, wie du ein Team lateral führst und lernst, wie du die Eigenverantwortung und Selbstorganisation deines Teams fördern kannst.
► Hier mehr über laterale Führung und die Selbstorganisation von Teams erfahren!

 

Lust auf Führungsseminare, die rocken? Mit dem Besten aus agil und klassisch?

► Meine Präsenztrainings und Online Seminare im Überblick

 

Mache als Führungskraft den nächsten Schritt:

► Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir!

Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

 

95 Praxis-Ideen für eine Führung auf Augenhöhe

► Hol dir jetzt das kostenlose Buch zum Podcast “Führung kann so einfach sein”

 

Du willst noch mehr über Mitarbeiterführung erfahren?

► Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn

 

 

Alexander Benedix

Problemursachen analysieren – So nutzt du das Fischgräten Diagramm: Methode, Erstellen, Beispiele

/in /von

Das Ishikawa Diagramm ist ein tolles Hilfsmittel zur Analyse von Problemen

Ihr habt ein Problem? Dann folgen oft scheinbar endlose Diskussionen über die möglichen Ursachen des Problems.

Das Fischgräten Diagramm, auch Ishikawa Diagramm, bietet eine Struktur zur Problemanalyse und hilft euch dabei die verschiedenen möglichen Problemursachen zu erfassen, zu visualisieren und übersichtlich darzustellen.

Beim Fischgräten Diagramm geht es also darum die Ursachen eines Problems sichtbar zu machen und abzubilden. Warum? Weil die Erfassung der möglichen Ursachen der erste Schritt ist, um Lösungen zu kreieren und Massnahmen zur Problembeseitigung zu ergreifen.

Das Fischgräten Diagramm stammt vom japanischen Wissenschaftler Ishikawa, der die Methode in den 1940er Jahren entwickelte. Zunächst im Qualitätsmanagement der Produktion eingesetzt, ist sein Einsatzgebiet heutzutage viel breiter gestreut. Das Fischgräten Diagramm kann beispielsweise auch im Dienstleistungsbereich eingesetzt werden.

Bekannt wurde das Fischgräten Diagramm auch als Ishikawa Diagramm oder Ursache-Wirkungs-Diagramm.

Ursprünglich beinhaltete das Diagramm vier möglichen Kategorien von Ursachen: Mensch, Maschine, Methode und Material (4 M). Später wurden sogar 8 M formuliert. Dazu kamen: Management, Mitwelt, Messung und Money.

Nachdem ihr mögliche Ursachen entlang dieser Kategorien gesammelt und diskutiert habt, müssten die Annahmen noch überprüft werden. Auch eine Priorisierung, bei welchen Ursachen man ansetzen möchte, bietet sich an bevor ihr dann tatsächliche Lösungen entwickelt.

Jetzt bist du bereit für einen Einsatz des Fischgräten Diagramms in deinem Team.

 

Führungsseminare, die rocken:Mit dem Besten aus agil und klassisch

► Meine Präsenztrainings und Online Seminare im Überblick

Mache als Führungskraft den nächsten Schritt:

► Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir!

Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

Du willst noch mehr über Mitarbeiterführung erfahren?

► Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn