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Führungskommunikation: Mehr Würde ohne das Wort “würde”

Mehr Würde ohne das Wort „würde“ – Klar und entschlossen kommunizieren als Führungskraft

 

In der Arbeitswelt spielt Kommunikation eine entscheidende Rolle. Die Art und Weise, wie wir sprechen, beeinflusst nicht nur die Wahrnehmung unserer Führungskompetenz, sondern auch das Vertrauen und die Motivation unseres Teams. Ein oft übersehener Aspekt ist die Verwendung des Konjunktivs, insbesondere des Worts „würde“.

Der Konjunktiv signalisiert häufig Unsicherheit und Zögern. Sätze wie „Ich würde vorschlagen, dass…“ oder „Es wäre gut, wenn…“ lassen Raum für Interpretationen und wirken weniger verbindlich. Für Führungskräfte kann dies zum Problem werden.

Denn unsere Wortwahl beeinflusst nicht nur, wie andere uns wahrnehmen, sondern auch unser eigenes Selbstbewusstsein. Deswegen ist es umso wichtiger den Konjunktiv zu hinterfragen oder gar darauf zu verzichten. Durch die Verwendung klarer, direkter Aussagen treten wir entschlossener auf.

Und es reduziert das Risiko von Missverständnissen und Fehlinterpretationen: Wenn Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen erwartet wird und welche Ziele wir verfolgen, erhöht das die Verlässlichkeit und das Vertrauen in unsere Führung.

 

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Mehr als nur reden: Diese 10 Tipps verbessern deine Führungskommunikation sofort

Kommunikation für Führungskräfte ist mehr als miteinander reden

Reden kann jede Führungskraft. Irgendwie. Und mal reden wir mehr und mal weniger. Also können wir doch auch kommunizieren. Oder etwa nicht?

Tatsächlich besteht die Führungskommunikation natürlich aus viel mehr als nur reden. Führungskommunikation ist daher -aus meiner Sicht- sogar die wichtigste aller Führungskompetenzen. Und diese kannst du erlernen. Vielleicht ist es nicht immer einfach, aber es ist lernbar.

Und heute möchte ich mit 10 Tipps dazu beitragen, dass du deine ganz persönliche Führungskommunikation sofort verbessern kannst.

 

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Positiv beeinflussen? Mit diesen systemischen Fragen klappt es

Fragen als Türöffner

 

Fragen sind im Gespräch oft der Türöffner zur Gedankenwelt meines Gegenübers.

Gerade wenn du als Führungskraft deine Mitarbeitenden und dein Team coachen und z.B. Veränderungen anstossen möchtest, dann können systemische Fragen das Mittel sein, um mehr Informationen über die Meinungen und Vorstellungen meiner Gesprächspartner:in zu erhalten.

Gleichzeitig stossen wir mit systemischen Fragen beim Gegenüber eigene Ideen an und unterstützen das Betrachten aus neuen Blickwinkeln.

In dieser Folge stelle ich dir daher hypothetische Fragen sowie Skalierungsfragen vor und zeige dir wie diese typischerweise aufgebaut sind.

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3 einfache Fragearten, mit denen du jedes Gespräch steuerst

Zuhören können und die richtigen Fragen stellen

 

Aus meiner Sicht ist es eine Kunst die richtigen Fragen zu stellen und sie wird leider total unterschätzt. Denn es sind wichtige Führungskompetenzen für dich als moderne Führungskraft und du solltest sie beherrschen, um dein Team in der heutigen Zeit zu führen und zu motivieren.

Die richtigen Fragen zu stellen bedeutet für mich, dass du sie vor allem bewusst und zielgerichtet einsetzen kannst.

Dafür solltest du wissen, welche Fragearten es gibt und wie sie wirken.

Deshalb gehe ich in der heutigen Podcastfolge von «Führung kann so einfach sein» nicht nur auf drei grundlegende Fragearten ein, sondern berichte auch davon, welches die Merkmale der einzelnen Fragearten sind, mit welchen du besonders ergiebige Informationen erhältst, welche Fragearten eher motivieren und welche als bedrängend empfunden werden.

 

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