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Fixed vs. Growth Mindset – So kannst du dein agiles Mindset trainieren

Agile Führung beginnt mit einem agilen Mindset

 

Es ist unbestritten, dass die Business-Welt im digitalen Wandel unberechenbar geworden ist; Stichwort: VUCA.

In dieser Welt werden die Anforderungen an uns Führungskräfte immer umfangreicher:
Als Führungskraft sollen wir unsere Mitarbeitenden vermehrt zum Mitdenken bewegen, sie für Aufgaben begeistern und den Sinn vermitteln.

Von uns Führungskräften wird aber nicht nur erwartet, dass wir Mitarbeitende und Teams auf neue und agile Art und Weise führen. Zusätzlich sollen wir noch auf Unerwartetes souverän reagieren, Störungen im Alltag meistern, mit Komplexität umgehen und diese wenn möglich reduzieren können, Veränderungen managen sowie agile Führungstools und agile Methoden vermehrt einsetzen und leben.

Wir können aber nicht auf Knopfdruck agiler werden, denn agiles Arbeiten benötigt neben neuem Verhalten vor allem auch neue Denkweisen, eben ein agiles Mindset.

Was macht ein agiles Mindset aus? Hier hilft uns die Forschung von Carol Dweck über das Growth und das Fixed Mindset und wirst sicher erkennen, welches davon dem sogenannten agilen Mindset entspricht.

Personen mit einem Fixed Mindset haben folgende Glaubenssätze:

  • Fehler muss ich unbedingt vermeiden.
  • Ich bin wie ich bin und kann eh nichts ändern.
  • Ich mag es nicht kritisiert zu werden.
  • Eigenschaften, Intelligenz und Stärken sind angeboren. Sie lassen sich nicht verändern.
  • Lieber weitermachen wie bisher.
  • Erfolge anderer machen mich neidisch.

Im Gegensatz hierzu sind Personen mit einem Growth Mindset von diesen Punkten überzeugt:

  • Fehler sind Lernchancen, die mich besser machen.
  • Ich kann mich entwickeln und verbessern.
  • Feedback ist wichtig, denn ich lerne davon.
  • Kritik spornt mich an besser zu werden.
  • Ich kann Stärken und Eigenschaften trainieren.
  • Ich will Neues ausprobieren.
  • Erfolge anderer inspirieren mich und treiben mich an.

Die gute Nachricht ist, dass diese Mindsets nicht unveränderlich sind. Vielmehr können wir unser Mindset trainieren und entwickeln.

Was braucht es also, um ein agiles Mindset/ein Growth Mindset zu trainieren?
Es sind letztlich 5 einfache Grundsätze, die wir beim Training berücksichtigen sollten.

Und in dieser Podcastfolge erfährst du nicht nur diese fünf Grundsätze, sondern auch wie du diese konkret umsetzen und dadurch das agile Mindset von dir und deinem Team trainieren kannst.

Links zur Folge:

Du willst das agile Mindset von dir und deinem Team weiterentwickeln? Dann könnte der Selbst-Check zum Thema Agiles Mindset interessant für dich sein. Garantiert ohne Psycho-Spiele.

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Das agile Mindset und agile Führung sind ausserdem die wichtigsten Bestandteile unseres LEAD Agile Leadership Trainings. Hier machen wir agile Führung erlebbar.

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Agiles Mindset entwickeln – Diese Punkte solltest du vorher unbedingt beachten

Ein agiles Mindset allein reicht zwar nicht, ist aber ein guter Anfang

Wenn die Einführung von agilen Methoden scheitert, dann hört man oft, dass die Mitarbeitenden eben das notwendige agile Mindset vermissen ließen.

Als Konsequenz gehörte es schnell zur Forderung und selbstverständlich zum Repertoire von Beratern, dass man unbedingt auch das agile Mindset der Mitarbeitenden schulen müsse, wenn man sich zur Einführung von Agilität in Unternehmen entschlossen hat.

Aber bevor wir loslegen: Lass uns doch mal überlegen, was dieses agile Mindset denn überhaupt ist? Übersetzt aus dem Englischen finden wir viele Bedeutungen für den Begriff «Mindset». Haltungen, Einstellungen, Glaubenssätze, Denkweisen usw.

Diese Begriffe zeigen schon, dass das Mindset nicht so einfach zu beschreiben ist. Es ist auf jeden Fall etwas sehr Persönliches und ist von außen nicht wahrnehmbar. Und es setzt sich wohl tatsächlich aus diesen verschiedenen genannten Elementen zusammen.

Nun wissen wir, dass Haltungen, Einstellungen und Denkweisen durch Erfahrungen und Prägungen entstehen, die wir oft bereits in Kinder- und Jugendjahren gemacht haben. Dies ist eine erste Erklärung und Hinweis darauf, dass sich ein Mindset nicht so einfach verändern lässt. Am ehesten noch, wenn eine Person dies selbst möchte.

Aber erzwungen oder angestoßen von dir als Führungskraft? Natürlich würden viele Menschen nur zu gerne das Mindset verändern oder beeinflussen, ist es doch verantwortlich dafür, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten wir als Personen entwickeln.

Ich bräuchte als Führungskraft dann also «nur» das Mindset der Mitarbeitenden in Richtung mehr Agilität beeinflussen, denn dann würden die Mitarbeitenden nicht nur agil denken, sondern auch agil handeln.

Ein agiles Mindset lässt sich tatsächlich auch entwickeln und trainieren, aber viel einfacher wäre es, wenn du als Führungskraft bei Neueinstellungen darauf achtest, dass die Bewerber/innen zum Team und eurer Kultur passen. Die Bewerber sollten das gewünschte agile Mindset bereits mitbringen, denn fehlende Fähigkeiten kannst du leichter trainieren als ein fehlendes Mindset.

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