Alexander Benedix

Einladung zu meinem Online Programm: Moderne Führung

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Die Weiterbildung für moderne Führungskräfte

Der Fit.For.Leadership. – Club, der im Januar startet, bietet dir eine tolle Gelegenheit, mehr moderne Führungsthemen kennenzulernen und dich mit anderen coolen Führungskräften zu vernetzen.

Ich lade dich ein, Teil dieser Leadership Community zu werden und moderne Führung aktiv zu gestalten.

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Alexander Benedix

Führen ohne Macht: 3 Wege um deinen persönlichen Einfluss zu erhöhen

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Laterale Führung? Umso wichtiger, deinen persönlichen Einfluss zu erhöhen

Ich bin überzeugt, dass effektive Führung nicht allein von formaler Autorität abhängt, sondern dass jede Führungskraft, unabhängig von ihrer Position, Einfluss ausüben kann.

Da die Frage nach dem persönlichen Einfluss immer wieder aufkam, habe ich durch Interviews, Umfragen und eigene Erfahrungen insgesamt neun Handlungsfelder identifiziert, über die du an Einfluss gewinnen kannst. In dieser Episode möchte ich dir drei davon vorstellen, die meiner Meinung nach besonders kraftvoll sind.

Der erste Hebel ist die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen. Auf den ersten Blick mag das trivial erscheinen, aber es geht weit über die blosse Handlung des Entscheidens hinaus. Hierbei spielen Aspekte wie Legitimität und der Mut, auch unvollständige Informationen zu nutzen, eine wesentliche Rolle. Du musst erkennen, wann du entscheidungsfähig bist, und es erfordert Mut, Entscheidungen auch dann zu fällen, wenn nicht alle Fakten vorliegen. Indem du proaktiv entscheidungsrelevante Vorlagen und Orientierung bereitstellst, positionierst du dich als treibende Kraft in deinem Team.

Der zweite Ansatzpunkt dreht sich um deine eigene Persönlichkeit. Deine Präsenz und Energie sind entscheidend dafür, wie andere dich wahrnehmen und wie viel Einfluss du ausübst. Es kommt nicht darauf an, laut oder dominant zu sein, sondern vielmehr, wie du einen Raum betrittst oder wie ansprechbar du für deine Teammitglieder bist. Der Umgang mit Energie und die Fähigkeit, im Gespräch wirklich zuzuhören, zeichnen eine starke Führungspersönlichkeit aus. Wenn Menschen spüren, dass du echt und authentisch bist, steigert das deinen Einfluss wesentlich.

Schliesslich möchte ich das Thema der Mitwirkung ansprechen. Wie gelingt es dir, Teammitglieder in Entscheidungsprozesse einzubeziehen? Beteiligung ist kein Lippenbekenntnis, sondern erfordert echtes Interesse und die Fähigkeit, zuzuhören. Wenn du deine Mitarbeitenden motivierst, ihre Gedanken und Ideen zu teilen, schaffst du nicht nur Verantwortungsbewusstsein, sondern auch ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit im Team. Es ist entscheidend, dass du echtes Feedback und unterschiedliche Perspektiven suchst, anstatt nur vorgefertigte Lösungen anzubieten.

Die Kombination dieser drei Hebel – Entscheidungen treffen, persönliche Präsenz und die Einbeziehung anderer – bildet die Grundlage für moderne, wirkungsvolle Führung.

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Führen ohne Macht: So gewinnst du das Commitment anderer

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Laterale Führung: Wie du Commitment gewinnst, wenn du keine Macht hast

In der lateralen Führung geht es nicht um Befehle oder Hierarchie – sondern darum, Menschen für etwas zu gewinnen, ohne dass sie dir „unterstellt“ sind.

Doch wie entsteht dann echtes Commitment?

Diese Podcastfolge zeigt: Es gibt zwei Wege. Entweder Menschen vertrauen dir, weil du glaubwürdig und verlässlich bist. Oder sie glauben an die Idee, weil sie vom Ziel überzeugt sind.
Beide Wege können ein Commitment tragen – und oft reicht schon einer dieser Aspekte, um gemeinsam Wirkung zu erzielen.

In der heutigen Folge spreche ich darüber, wie du erkennst, auf welcher Basis Menschen mit dir gehen, und wie du diese Energie gezielt nutzt, um Verantwortung, Motivation und Zusammenarbeit zu stärken – auch ohne formale Macht.

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Laterale Führung: Vertrauen macht den Unterschied

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Vertrauen: Das unsichtbare Fundament moderner Führung

Führung ohne Vertrauen ist wie ein Haus ohne Fundament – es mag eine Weile stehen, aber es hält nicht lange. Gerade heute, in Zeiten von Fachkräftemangel, komplexen Projekten und übervollen To-do-Listen, ist Vertrauen entscheidend für deinen Führungserfolg.

Und dabei spielt es keine Rolle, ob du Projektleitung ohne direkte Weisungsbefugnis bist oder disziplinarisch führst. Deine Mitarbeitenden prüfen ganz genau: Kann ich dieser Person vertrauen? Versteht sie meine Situation? Hält sie ihr Wort?

Vertrauen entsteht nicht nebenbei. Es ist tägliche Führungsarbeit. Es entsteht durch Verlässlichkeit, Zuhören, Klarheit und durch die Bereitschaft, auch dann präsent zu sein, wenn es schwierig wird.

In dieser Podcast-Folge spreche ich darüber, wie Vertrauen aufgebaut wird, warum es so schnell verspielt ist – und warum es letztlich die härteste, aber auch ehrlichste Währung in der modernen Führung ist.

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Laterale Führung: Für jede Führungskraft unverzichtbar

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Nicht nur für Projektleitende: Lateral Führen als Schlüsselkompetenz

In dieser Episode beleuchte ich das Konzept der lateralen Führung und kläre ein weit verbreitetes Missverständnis: Viele Führungskräfte betrachten laterale Führung lediglich als ein Thema für Projektleitungen ohne Weisungsbefugnis. Doch ich bin überzeugt, dass laterale Führung eine Schlüsselkompetenz moderner Führung ist, die jeden Führungstyp betreffen sollte, unabhängig von ihrem Machtstatus.

Wir beginnen mit einer grundlegenden Definition: Laterale Führung bezieht sich auf das Führen ohne direkte Hierarchiebeziehung, wobei Einflussnahme hauptsächlich durch Vertrauen und gemeinsame Verständigung entsteht. Das zentrale Anliegen ist es, unterschiedliche Interessen der Beteiligten in einem gemeinsamen Denkrahmen zusammenzubringen. Das spannende hierbei ist, dass diese Fähigkeiten nicht nur für Projektleitungen notwendig sind, sondern auch für Führungskräfte mit Weisungsbefugnis. In der heutigen Arbeitswelt reichen klare Anweisungen oft nicht mehr aus, um ein engagiertes und motiviertes Team zu fördern.

Ich teile meine Erfahrungen und Erkenntnisse und argumentiere, dass viele Führungskräfte in der modernen Unternehmenslandschaft oft zu sehr auf ihre formale Macht vertrauen. Das führt dazu, dass sie möglicherweise die emotionale Verbindung nicht herstellen und das Engagement ihrer Teammitglieder nicht erreichen können. Im Gegensatz dazu haben Projektleitende, die keine direkte Weisungsbefugnis haben, oft die Notwendigkeit, andere durch Inspiration und Überzeugung zu gewinnen, was die Relevanz der lateralen Führung unterstreicht.

In einer Zeit, in der Fachkräftemangel und steigende Komplexität vorherrschen, ist es für uns unerlässlich, dass Mitarbeitende das notwendige Engagement aufbringen, um innovative Lösungen zu entwickeln.

Mir ist wichtig zu betonen: Laterale Führung ist nicht nur eine Antwort auf einen Mangel an formeller Macht. Vielmehr ist sie eine Haltung und eine fundamentale Kompetenz in der modernen Führung. Unabhängig von der Position innerhalb einer Organisation hängt der Erfolg davon ab, wie gut es Führungskräften gelingt, andere zu inspirieren und auf den gemeinsamen Weg mitzunehmen.

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Achtung: Nur noch 25 Podcastfolgen

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Warum ich künftig nur noch 25 Podcastfolgen öffentlich lasse

175 Folgen habe ich in den letzten Jahren produziert. Für Führungskräfte, die wirklich weiterkommen wollen. Kostenlos. Praxisnah. Persönlich.

Aber ab sofort sind immer nur noch die letzten 25 Folgen öffentlich abrufbar.

Warum?

Weil ich beobachte, wie Inhalte…
– von KI-Tools abgegriffen,
– von anderen Coaches kopiert,
– von Plattformen für Reichweite genutzt
…werden, ohne Rückfrage oder Quellenangabe.

Das ist nicht okay.

Ich glaube an Teilen. Aber ich glaube auch an Wertschätzung.
Und an Verantwortung für das, was ich erschaffe.

Darum wandern die älteren Folgen dorthin, wo sie sinnvoll eingesetzt werden:

  • In meinen Fit.For.Leadership. CLUB
  • In meine Führungstrainings
  • In den direkten Austausch mit dir

Wenn du bestimmte Inhalte suchst: Meld dich gern direkt.
Und wenn du den Podcast verfolgst – danke, dass du Teil dieser Reise bist.

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Alle Podcastfolgen zum Stöbern. Schreib mir, wenn du etwas benötigst.

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Raus aus der Expertenfalle: Darum musst du als Führungskraft nicht der fachlich Beste sein

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Meistere den Spagat zwischen Fachwissen und Führung

Stell dir vor, du bist frisch befördert und sitzt plötzlich in einem unsichtbaren Spinnennetz aus Erwartungen: Du sollst das fachliche Ass im Team sein und gleichzeitig Zeit für Führungsaufgaben haben. In dieser Podcastfolge „Raus aus der Expertenfalle“ begleite ich dich genau an diesem Punkt und zeige dir, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.

Klar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung viele Beiträge zu finden. Uih, und was muss ich da leider immer wieder lesen … da gibt es z.B. Tipps, was man tun kann, damit man als Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird. Es wird dazu geraten als Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen.

Da bin ich natürlich komplett anderer Meinung.

Jetzt mal ehrlich: Willst du dir als Führungskraft so den Respekt deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“

Und noch viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und Weise respektieren wird?

Deshalb spreche ich in der heutigen Folge folgende Punkte an:

+ Ohne Fachwissen keine Beförderung zur Führungskraft.
+ Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle zuschnappt.
+ Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.
+ Was es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist.
+ Meine Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst.

 

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Alexander Benedix

Meine Fachbücher verstauben: So hole ich mir neues Knowhow

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Warum ich immer wieder Fachbücher kaufe und dann doch nie lese

Kennst du das auch? Da liegt ein ganzer Stapel Fachbücher, die du eigentlich schon längst lesen wolltest – und trotzdem verstauben sie ungelesen im Regal. In meiner neuesten Episode erzähle ich, was mich dazu brachte, eine fünf Jahre alte E-Mail aus dem Postfach zu kramen und meine Lernroutine mal zu hinterfragen.
Dabei ist mir einiges deutlich geworden. Statt mich durch trockene Theoriekapitel zu quälen, setze ich auf direkte Erfahrungen, lebendige Gespräche und gezielte Impulse aus der Praxis.
Wie kannst du am besten lernen und hältst dein Wissen aktuell?

Und trotzdem oder gerade deswegen stelle ich mich einer persönlichen Challenge: sechs Fachbücher in sechs Monaten – und du entscheidest mit, welches ich als Erstes angehe.

Lerne, wie du dein Fachwissen frisch und anwendbar hältst, ohne dabei die Lust am Lernen zu verlieren. Begleite mich auf dieser persönlichen Entdeckungsreise zwischen Staubfängern und Aha-Momenten und finde heraus, welche Methoden wirklich bei dir wirken.

Hier abstimmen: Welches der 6 Bücher soll ich zuerst lesen?

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Alexander Benedix

Leadership direkt aufs Handy: Mein neuer WhatsApp-Channel

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So geht Leadership: Warum mein WhatsApp-Channel dein neuer Begleiter wird

Als Führungskraft kennst du das:
Die wirklichen guten Tipps zum Thema Führung findet du nie, wenn du sie wirklich brauchst.

LinkedIn war lange eine Möglichkeit, doch dort gehen Beiträge leider im Algorithmus-Dschungel verloren. Und wer hat als Führungskraft schon die Zeit, täglich auf LinkedIn präsent zu sein?

Deshalb habe ich nach dem Motto #einfachmachen meinen neuen WhatsApp-Channel gestartet: Fit.For.Leadership. mit Alexander Benedix.

Erhalte also Führungstipps dort, wo du eh täglich unterwegs bist … auf WhatsApp.

 ► WhatsApp-Channel für moderne Führungskräfte

 

Einfach und zuverlässig regelmässige Leadership-Hacks, Perspektiv-Wechsel und interaktive Challenges, die dich sofort voranbringen. Du erhältst praktische Impulse zu Motivation, Agilität, New Work, Konflikte, Empowerment u.v.m.

Transparenz ist mir wichtig: Ich sehe weder deine Telefonnummer noch deinen Namen. Die anderen Abonnenten übrigens auch nicht. Auch sind deine Tapbacks/Likes zwar sichtbar, aber niemand sieht, von wem sie stammen. Du kannst also völlig anonym Feedback geben und dich beteiligen.

Das ist auch die einzige Bitte, die ich habe: Dein Feedback macht den Whatsapp Kanal besser, also äussere gern Themen-Wünsche. Und hinterlasse bei Beiträgen, die du wertvoll findest, bitte ein 👍. Das motiviert auch mich.

Neugierig geworden? ► WhatsApp-Channel für moderne Führungskräfte

Alexander Benedix

Führen wie Schwarzenegger: Neue Impulse statt alte Muster

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Führen wie Schwarzenegger – Warum echte Entwicklung ausserhalb deiner Komfortzone beginnt

Arnold Schwarzenegger – Bodybuilder, Schauspieler, Politiker. Und: Ballettschüler.
Was auf den ersten Blick paradox klingt, ist in Wahrheit ein brillanter Schachzug in Sachen Persönlichkeitsentwicklung. Denn Arnold wusste: Wer auf der Bühne wirksam sein will, braucht mehr als Muskelkraft – er braucht Präsenz. Haltung. Übergänge. Eleganz.

Er nahm in den 70ern tatsächlich Ballettunterricht. Nicht für die Öffentlichkeit, sondern für sich. Um seine Wirkung zu verfeinern. Um besser zu werden.

Und genau das ist auch für Führungskräfte heute hoch relevant.

Führung beginnt nicht im Kopf – sondern mit Haltung.

Viele Führungskräfte entwickeln sich weiter – aber oft nur dort, wo sie sich auskennen. Fachlich. Strategisch. In ihrer Komfortzone.
Doch echte Entwicklung passiert an den Rändern.

Warum neue Impulse unsere Führung besser machen

Was Arnold vormachte, lässt sich auf moderne Führung 1:1 übertragen:

  • Wer mutig ist, probiert Neues aus – auch wenn es anfangs fremd wirkt.

  • Wer Wirkung entfalten will, muss sich selbst erleben – nicht nur planen.

  • Wer wachsen will, muss sich manchmal auf Dinge einlassen, die keinen direkten Nutzen versprechen – aber langfristig Haltung stärken.

Meine Einladung:
Statt zum x-ten Mal ein Kommunikationsseminar zu besuchen – was wäre dein persönliches „Ballett“?
Wo kannst du dich auf etwas Neues einlassen, das dein Denken und Führen verändert?

In meinen Führungstrainings arbeiten wir genau an diesen Punkten:
Nicht an der perfekten Methode, sondern an der echten Wirksamkeit.
Mit Impulsen, die dich herausfordern, berühren und weiterbringen – weit über den Führungs- und Arbeitsalltag hinaus.

Wenn du bereit bist für ungewöhnliche Schritte, dann melde dich. Ich begleite dich gern.

Speziell für Führungskräfte:

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Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

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