Führung und Agilität: Notwendig, überflüssig oder gar ein Widerspruch?
Mit Fabian Schaub spreche ich heute über Agilität und diskutiere mit ihm, ob Führung auch im agilen Umfeld eine Berechtigung hat.
Was bedeutet Agilität für Fabian?
Für Fabian ist Agilität vor allem eine Haltung; die Haltung offen gegenüber neuen Erkenntnissen zu sein. Damit auch verbunden die Frage, wie jemand auf (neue) Situationen reagiert.
Einige Aussagen aus unserem Talk über Führung & Agilität:
- Die meisten Unternehmen sind schon recht agil, sind jedoch methodisch und prozessual nicht gut aufgestellt.
- Menschen wollen zumindest in gewissen Situationen eine Art von Führung. Jemand, der sagt, jetzt machen wir das auf diese Art; jetzt gehen wir in diese Richtung.
- Wir brauchen auch im agilen Umfeld eine Art von Führung.
- Selbstorganisation darf nicht aufgebürdet werden, sondern der Wunsch danach muss von den Teams selbst kommen.
- Führung wird es gerade in einem agilen Umfeld in einem viel höheren Masse geben.
- Wir vermuten, dass sich keine Führungskraft Sorgen um den Job machen muss und keine Führungskraft überflüssig wird, sondern dass sich neue Rollen und auch neue Führungsaufgaben herausbilden werden.
- Wir brauchen Menschen, die auch im agilen Kontext einen übergreifenden Rahmen für die Unternehmung setzen.
- Die Aufgabe von Führungskräften wird sich weg von fachlichen Aufgaben zu übergeordneten Aufgaben entwickeln: inspirieren, netzwerken, den Kontakt zu anderen Teams herstellen und aufrechterhalten, die Strategie im Blick behalten.
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ISBN-10 : 9780066620992
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