Nicht nur für Projektleitende: Lateral Führen als Schlüsselkompetenz
In dieser Episode beleuchte ich das Konzept der lateralen Führung und kläre ein weit verbreitetes Missverständnis: Viele Führungskräfte betrachten laterale Führung lediglich als ein Thema für Projektleitungen ohne Weisungsbefugnis. Doch ich bin überzeugt, dass laterale Führung eine Schlüsselkompetenz moderner Führung ist, die jeden Führungstyp betreffen sollte, unabhängig von ihrem Machtstatus.
Wir beginnen mit einer grundlegenden Definition: Laterale Führung bezieht sich auf das Führen ohne direkte Hierarchiebeziehung, wobei Einflussnahme hauptsächlich durch Vertrauen und gemeinsame Verständigung entsteht. Das zentrale Anliegen ist es, unterschiedliche Interessen der Beteiligten in einem gemeinsamen Denkrahmen zusammenzubringen. Das spannende hierbei ist, dass diese Fähigkeiten nicht nur für Projektleitungen notwendig sind, sondern auch für Führungskräfte mit Weisungsbefugnis. In der heutigen Arbeitswelt reichen klare Anweisungen oft nicht mehr aus, um ein engagiertes und motiviertes Team zu fördern.
Ich teile meine Erfahrungen und Erkenntnisse und argumentiere, dass viele Führungskräfte in der modernen Unternehmenslandschaft oft zu sehr auf ihre formale Macht vertrauen. Das führt dazu, dass sie möglicherweise die emotionale Verbindung nicht herstellen und das Engagement ihrer Teammitglieder nicht erreichen können. Im Gegensatz dazu haben Projektleitende, die keine direkte Weisungsbefugnis haben, oft die Notwendigkeit, andere durch Inspiration und Überzeugung zu gewinnen, was die Relevanz der lateralen Führung unterstreicht.
In einer Zeit, in der Fachkräftemangel und steigende Komplexität vorherrschen, ist es für uns unerlässlich, dass Mitarbeitende das notwendige Engagement aufbringen, um innovative Lösungen zu entwickeln.
Mir ist wichtig zu betonen: Laterale Führung ist nicht nur eine Antwort auf einen Mangel an formeller Macht. Vielmehr ist sie eine Haltung und eine fundamentale Kompetenz in der modernen Führung. Unabhängig von der Position innerhalb einer Organisation hängt der Erfolg davon ab, wie gut es Führungskräften gelingt, andere zu inspirieren und auf den gemeinsamen Weg mitzunehmen.
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