Laterale Führung? Umso wichtiger, deinen persönlichen Einfluss zu erhöhen
Ich bin überzeugt, dass effektive Führung nicht allein von formaler Autorität abhängt, sondern dass jede Führungskraft, unabhängig von ihrer Position, Einfluss ausüben kann.
Da die Frage nach dem persönlichen Einfluss immer wieder aufkam, habe ich durch Interviews, Umfragen und eigene Erfahrungen insgesamt neun Handlungsfelder identifiziert, über die du an Einfluss gewinnen kannst. In dieser Episode möchte ich dir drei davon vorstellen, die meiner Meinung nach besonders kraftvoll sind.
Der erste Hebel ist die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen. Auf den ersten Blick mag das trivial erscheinen, aber es geht weit über die blosse Handlung des Entscheidens hinaus. Hierbei spielen Aspekte wie Legitimität und der Mut, auch unvollständige Informationen zu nutzen, eine wesentliche Rolle. Du musst erkennen, wann du entscheidungsfähig bist, und es erfordert Mut, Entscheidungen auch dann zu fällen, wenn nicht alle Fakten vorliegen. Indem du proaktiv entscheidungsrelevante Vorlagen und Orientierung bereitstellst, positionierst du dich als treibende Kraft in deinem Team.
Der zweite Ansatzpunkt dreht sich um deine eigene Persönlichkeit. Deine Präsenz und Energie sind entscheidend dafür, wie andere dich wahrnehmen und wie viel Einfluss du ausübst. Es kommt nicht darauf an, laut oder dominant zu sein, sondern vielmehr, wie du einen Raum betrittst oder wie ansprechbar du für deine Teammitglieder bist. Der Umgang mit Energie und die Fähigkeit, im Gespräch wirklich zuzuhören, zeichnen eine starke Führungspersönlichkeit aus. Wenn Menschen spüren, dass du echt und authentisch bist, steigert das deinen Einfluss wesentlich.
Schliesslich möchte ich das Thema der Mitwirkung ansprechen. Wie gelingt es dir, Teammitglieder in Entscheidungsprozesse einzubeziehen? Beteiligung ist kein Lippenbekenntnis, sondern erfordert echtes Interesse und die Fähigkeit, zuzuhören. Wenn du deine Mitarbeitenden motivierst, ihre Gedanken und Ideen zu teilen, schaffst du nicht nur Verantwortungsbewusstsein, sondern auch ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit im Team. Es ist entscheidend, dass du echtes Feedback und unterschiedliche Perspektiven suchst, anstatt nur vorgefertigte Lösungen anzubieten.
Die Kombination dieser drei Hebel – Entscheidungen treffen, persönliche Präsenz und die Einbeziehung anderer – bildet die Grundlage für moderne, wirkungsvolle Führung.
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