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Laterale Führung: Für jede Führungskraft unverzichtbar

Nicht nur für Projektleitende: Lateral Führen als Schlüsselkompetenz

In dieser Episode beleuchte ich das Konzept der lateralen Führung und kläre ein weit verbreitetes Missverständnis: Viele Führungskräfte betrachten laterale Führung lediglich als ein Thema für Projektleitungen ohne Weisungsbefugnis. Doch ich bin überzeugt, dass laterale Führung eine Schlüsselkompetenz moderner Führung ist, die jeden Führungstyp betreffen sollte, unabhängig von ihrem Machtstatus.

Wir beginnen mit einer grundlegenden Definition: Laterale Führung bezieht sich auf das Führen ohne direkte Hierarchiebeziehung, wobei Einflussnahme hauptsächlich durch Vertrauen und gemeinsame Verständigung entsteht. Das zentrale Anliegen ist es, unterschiedliche Interessen der Beteiligten in einem gemeinsamen Denkrahmen zusammenzubringen. Das spannende hierbei ist, dass diese Fähigkeiten nicht nur für Projektleitungen notwendig sind, sondern auch für Führungskräfte mit Weisungsbefugnis. In der heutigen Arbeitswelt reichen klare Anweisungen oft nicht mehr aus, um ein engagiertes und motiviertes Team zu fördern.

Ich teile meine Erfahrungen und Erkenntnisse und argumentiere, dass viele Führungskräfte in der modernen Unternehmenslandschaft oft zu sehr auf ihre formale Macht vertrauen. Das führt dazu, dass sie möglicherweise die emotionale Verbindung nicht herstellen und das Engagement ihrer Teammitglieder nicht erreichen können. Im Gegensatz dazu haben Projektleitende, die keine direkte Weisungsbefugnis haben, oft die Notwendigkeit, andere durch Inspiration und Überzeugung zu gewinnen, was die Relevanz der lateralen Führung unterstreicht.

In einer Zeit, in der Fachkräftemangel und steigende Komplexität vorherrschen, ist es für uns unerlässlich, dass Mitarbeitende das notwendige Engagement aufbringen, um innovative Lösungen zu entwickeln.

Mir ist wichtig zu betonen: Laterale Führung ist nicht nur eine Antwort auf einen Mangel an formeller Macht. Vielmehr ist sie eine Haltung und eine fundamentale Kompetenz in der modernen Führung. Unabhängig von der Position innerhalb einer Organisation hängt der Erfolg davon ab, wie gut es Führungskräften gelingt, andere zu inspirieren und auf den gemeinsamen Weg mitzunehmen.

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Führung mit Sinn: 6 Punkte, wie Mitarbeitende ihre Sinnerfüllung bei der Arbeit finden

Sinnerfüllung bei der Arbeit

In der heutigen Arbeitswelt wird die Suche nach Sinn und Sinnerfüllung immer wichtiger. Viele Mitarbeitende erleben Burnout oder Sinnkrisen, weil sie den tieferen Sinn und Zweck ihrer Arbeit nicht mehr erkennen. Die Prinzipien der Logotherapie von Viktor Frankl bieten hier wertvolle Ansätze.

Führungskräfte, die diese Erkenntnisse in ihren Führungsalltag einfliessen lassen, können dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden zu steigern. Durch die Förderung eines Arbeitsumfeldes, in dem Sinn und Werte im Mittelpunkt stehen, wird übrigens nicht nur die Motivation, sondern auch die langfristige Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen gestärkt.

Den Sinn entdecken – Eine gemeinsame Reise

Ein wichtiger Aspekt der Logotherapie ist die Erkenntnis, dass Sinn nicht vorgegeben werden kann, sondern individuell entdeckt werden muss. Als Führungskraft kannst du jedoch diesen Prozess der Sinnfindung unterstützen. Der Sinn ist übrigens für jeden Menschen anders und kann sich im Laufe der Zeit ändern.

Führungskräfte, die diesen Ansatz verstehen, schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende nicht nur ihre Aufgaben erfüllen, sondern auch eine tiefere Erfüllung und Motivation finden.

 

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