Du bestrafst die Guten in deinem Team – und merkst es nicht
Warum in vielen Teams immer die Falschen die Last tragen
In fast jedem Team gibt es diese ein oder zwei Personen, auf die einfach Verlass ist. Sie springen ein, wenn es eng wird. Sie übernehmen Verantwortung, ohne lange zu diskutieren. Und sie liefern auch dann noch, wenn andere längst abtauchen oder sich elegant der Situation entziehen.
Genau das macht sie für uns als Führungskräfte so wertvoll. Und genau das kann auch zum Problem werden.
Denn im Führungsalltag verteilen wir zusätzliche Aufgaben oft nicht nach freien Kapazitäten oder nach klaren Regeln. Viel häufiger passiert etwas anderes. Wir geben das Dringende dorthin, wo es am wahrscheinlichsten funktioniert. Das ist nachvollziehbar, pragmatisch und kurzfristig oft sogar wirksam. Aber langfristig kann daraus ein stilles Ungleichgewicht entstehen.
Plötzlich tragen ausgerechnet die Hilfsbereiten, Loyalen und Engagierten immer mehr Last. Nicht weil sie mehr Ressourcen hätten, sondern weil sie sich bewährt haben. Weil sie nicht in den Widerstand gehen. Weil wir wissen, dass wir uns auf sie verlassen können.
Das Heikle daran: Dieses Ungleichgewicht bleibt viel zu häufig unsichtbar. Die Betroffenen beschweren sich nicht sofort, vielleicht auch nie. Sie machen weiter. Genau deshalb merken viele Führungskräfte zu spät, wenn Motivation, Energie und Engagement langsam nachlassen oder kippen.
Spannend ist, dass dieses Muster nicht nur eine Beobachtung aus dem Führungsalltag ist. Es gibt auch wissenschaftliche Hinweise darauf, dass besonders grosszügige und hilfsbereite Mitarbeitende häufiger von uns Führungskräften für zusätzliche oder unbezahlte Mehrarbeit angefragt werden. Das macht das Thema umso relevanter.
Die eigentliche Frage lautet deshalb nicht nur, wer im Team noch etwas übernehmen kann. Die wichtigere Frage ist, nach welchen Regeln wir Führungskräfte überhaupt Verantwortung, Zusatzaufgaben und spontanen Mehraufwand verteilen.
In der aktuellen Podcastfolge spreche ich genau über dieses heikle Führungsmuster: warum es so leicht entsteht, warum es lange harmlos wirkt und weshalb es auf Dauer genau die Menschen treffen kann, die du im Team eigentlich am dringendsten halten möchtest.
Wenn du Führungskraft bist und dich fragst, ob solche Mechanismen auch bei dir wirken wirken, dann hör in die Folge rein.
Wenn du denkst, davon sollten alle Führungskräfte in deinem Unternehmen profitieren, dann lass uns schauen, wie der nächste Schritt aussehen kann.
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