Episoden

Ich bin der Neue: So gelingt die Übernahme eines Teams

Vertrauen ist der Schlüssel: Wie du als neue Führungskraft ein Team erfolgreich übernimmst

Ein Führungswechsel ist immer eine spannende – und oft auch herausfordernde – Phase. Für das Team bedeutet es Veränderung, für dich als neue Führungskraft eine Chance, von Anfang an die Weichen für eine produktive Zusammenarbeit zu stellen. Doch wie gelingt es, in dieser sensiblen Phase Vertrauen aufzubauen?

Aktuelle Studien zeigen, dass ein Führungswechsel oft mit einem Vertrauensverlust und gesteigerter Unsicherheit bei den Mitarbeitenden einhergeht. Neue Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, diese Unsicherheiten zu erkennen und gezielt abzubauen. Der Schlüssel dazu liegt in transparenter Kommunikation, authentischem Auftreten und einer klaren Vision.

Doch es geht um mehr als nur den richtigen Einstieg. Eine erfolgreiche Übernahme eines Teams erfordert Zeit, Geduld und die Bereitschaft, zuzuhören. Jede Entscheidung, jede Interaktion kann entweder Vertrauen stärken – oder es gefährden.

In der heutigen Podcastfolge von „Fit.For.Leadership.“ beleuchten wir das Thema näher: Was sagt die Forschung über Führungswechsel? Welche praktischen Schritte helfen, ein Team von Anfang an mitzunehmen? Und wie können Führungskräfte langfristig eine Vertrauensbasis schaffen?

Diese Folge bietet wertvolle Einblicke und konkrete Tipps, die du sofort anwenden kannst.

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Die aktuellen Top 5 Herausforderungen moderner Führungskräfte

5 Herausforderungen, mit denen du als Führungskraft wahrscheinlich zu tun hast

Regelmässig frage ich Führungskräfte, was sie aktuell am meisten beschäftigt. Vielleicht kommen dir ja einige der genannten Herausforderungen sehr bekannt vor …

  • Wie kann ich meine Führungskompetenzen verbessern, um sowohl die klassischen als auch die agilen Anforderungen zu erfüllen?
  • Wie kann ich eine klare Vision für mein Team entwickeln und das Team inspirieren?
  • Wie kann ich sicherstellen, dass ich sowohl die Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden als auch die Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtige, um erfolgreich zu sein?
  • Wie kann ich als Führungskraft eine Kultur schaffen, die es meinem Team ermöglicht, sich flexibel an Veränderungen anzupassen?
  • Wie entwickele ich die Feedbackkultur in meinem Team weiter und fördere seine Eigenverantwortung und Selbstorganisation?

 

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