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Schluss mit dem Monkey Business: So vermeidest du die nervige Rückdelegation

Verhindere als Führungskraft die Rückdelegation von Mitarbeitenden. Jetzt!

Rückdelegation tritt auf, wenn ein Mitarbeiter eine ihm übertragene Aufgabe zurück an die Führungskraft delegiert, anstatt sie eigenverantwortlich zu erledigen. Dies kann aus verschiedenen Gründen geschehen, zum Beispiel wenn der Mitarbeiter unsicher ist oder sich überfordert fühlt. Ein klassisches Beispiel für Rückdelegation ist, wenn ein Mitarbeiter eine wichtige Entscheidung trifft, die eigentlich in seinen Verantwortungsbereich fällt, aber aus Angst vor den Konsequenzen oder aus mangelndem Selbstvertrauen die Verantwortung an die Führungskraft zurückgibt.

Nicht immer läuft die Rückdelegation bewusst ab, oft sogar eher unbewusst. Und du als Führungskraft bist selbst dafür verantwortlich, dass die Aufgaben wieder bei dir landen.

Wie es soweit kommt und wie du es verhindern kannst? Erfährst du in dieser Podcastfolge von “Fit For Leadership”.

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Sei ehrlich: DAS ist der Grund warum du nicht häufiger delegierst

Fehler vs. Irrtum: Darum ist es wichtig, zwischen Fehlern und Irrtümern zu unterscheiden

Das Delegieren von Aufgaben und Verantwortung ist eine wesentliche Fähigkeit für Führungskräfte, um Effizienz zu fördern und Teammitglieder zu entwickeln. Es gibt verschiedene Gründe, warum Führungskräfte möglicherweise zögern, diese Aufgaben zu delegieren:

Manche davon liegen in den Führungskräften selbst begründet, andere sind eher den Teammitgliedern zu zu ordnen.

Die Identifizierung dieser Hindernisse ist der erste Schritt zur Überwindung von Barrieren im Delegationsprozess. Indem Führungskräfte aktiv insbesondere an der Beseitigung ihrer eigenen inneren Hindernisse arbeiten, können sie ihre eigenen Fähigkeiten zur Delegation verbessern und letztendlich die Leistung ihres Teams und ihrer Organisation steigern.

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