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Stell dir vor, du bist frisch befördert und sitzt plötzlich in einem unsichtbaren Spinnennetz aus Erwartungen: Du sollst das fachliche Ass im Team sein und gleichzeitig Zeit für Führungsaufgaben haben. In dieser Podcastfolge „Raus aus der Expertenfalle“ begleite ich dich genau an diesem Punkt und zeige dir, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.

Klar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung viele Beiträge zu finden. Uih, und was muss ich da leider immer wieder lesen … da gibt es z.B. Tipps, was man tun kann, damit man als Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird. Es wird dazu geraten als Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen.

Da bin ich natürlich komplett anderer Meinung.

Jetzt mal ehrlich: Willst du dir als Führungskraft so den Respekt deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“

Und noch viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und Weise respektieren wird?

Deshalb spreche ich in der heutigen Folge folgende Punkte an:

+ Ohne Fachwissen keine Beförderung zur Führungskraft.
+ Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle zuschnappt.
+ Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.
+ Was es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist.
+ Meine Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst.

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