Agilität ≠ Chaos
Nein, beim agilen Arbeiten macht NICHT jeder was er will!
In meinen Gesprächen mit Managern, Führungskräften und Vorständen, die mehr über agiles Arbeiten erfahren möchten, begegne ich immer wieder der Aussage: «Bei Agilität macht doch jeder was er will.» Agiles Arbeiten ist für viele einerseits interessant, weil man sich mehr Flexibilität, tolle Innovationen und schnellere Produkteinführungen verspricht. Andererseits sitzt die Angst tief, dass mit der Einführung von agilem Arbeiten und dem Einsatz agiler Methoden das blanke Chaos droht.
Schaue ich mir agiles Arbeiten an, dann entdecke ich in den agilen Frameworks jedoch das genaue Gegenteil von Chaos. Es gibt sehr strikte Vorgehensweisen bspw. bei Scrum oder OKR (Objectivesand Key Results). Elemente wie Sprints, Reviews oder Retrospektiven sind feste Bestandteile dieser agilen Methoden und können nicht einfach weggelassen werden. Agilität heißt darum eben nicht: «Hurra, jeder kann machen, was er möchte.»
Agile Methoden sind das Gegenteil von Chaos. Sie sind klar, verbindlich, fokussiert und effizient. Wenn im Zusammenhang mit Agilität tatsächlich Chaos entsteht, dann oft weil die beteiligten Personen z.B. auf wichtige Rollen wie OKR-/Scrum Master verzichten, kein Geld für notwendige Schulungen zur Verfügung gestellt wird oder Kernelemente wie Retrospektiven eliminiert werden. Das ist aus meiner Sicht dann aber auch nicht die Schuld einer agilen Methode, sondern der Fehler der Anwender.
Jedoch sind es genau diese Geschichten von gescheiterten Einführungen, die das Bild entstehen lassen, dass Agilität zu Chaos führt.
Meine Bitte an dich: Beschäftige dich selbst mit agilen Methoden. Schau dir genauer an, wie diese funktionieren und du wirst sehen, dass sie alles andere als chaotisch sind.
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