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Der ultimative 25 Punkte Team Check: Entdecke neue Stärken und Schwächen deines Teams

Entdecke die Geheimnisse herausragender Teams: Der exklusive Fragebogen für die Analyse deines Teams

 

Bist du bereit, die volle Team-Power deines Teams zu entfesseln? Wenn ja, dann habe ich mit dem 25 Punkte Team-Check genau das Richtige für dich.

In der heutigen Podcast-Folge dreht sich alles um einen Team-Check, der speziell für Führungskräfte entwickelt wurde. Dieses Tool ermöglicht es dir, die Stärken und Schwächen deines Teams zu analysieren, das Teamklima zu bewerten und die Leistungsfähigkeit auf ein neues Level zu heben.

Der Team-Check besteht aus 25 sorgfältig ausgewählten Aussagen, die verschiedene Aspekte der Teamdynamik abdecken. Wir werfen einen Blick auf Fragen zu Zielen und Aufgaben, zur Kommunikation und Transparenz, zum Teamklima und zur Konfliktbewältigung, zur Agilität und zur persönlichen Entwicklung der Teammitglieder, zur Feedbackkultur und vielem mehr.

Aber das ist noch nicht alles. In dieser Folge zähle ich nicht nur die einzelnen Punkte auf, sondern gebe Einblicke welche Erfahrungen und Überlegungen dahinter stecken. Dieses Wissen kannst du dann bei der Anwendung des Teamchecks und bei der Interpretation der Ergebnisse gleich selbst nutzen.

Meine Podcast-Folge richtet sich nicht nur an erfahrene Führungskräfte, sondern auch an diejenigen, die neu in der Rolle sind und nach bewährten Strategien suchen, um die Teamleistung zu steigern. Selbst wenn du bereits ein erfolgreiches Team leitest, kann der Teamcheck nochmals ganz neue Erkenntnisse liefern:

Der Team-Check ist ein vielseitiges Werkzeug, das dir helfen kann, die Zusammenarbeit zu stärken, Konflikte effektiv zu bewältigen, die persönliche Entwicklung deiner Teammitglieder zu fördern und die Arbeitsweise zu optimieren.

Bist du neugierig geworden? Dann höre jetzt unbedingt in die Folge rein und sei bereit, dein Team auf ein neues Niveau der Zusammenarbeit zu führen!

 

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Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

 

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Führst du noch eine Gruppe oder schon ein Team?

Teams vs. Gruppen: Warum die Unterscheidung wichtig ist und wie du als Führungskraft Teams fördern kannst

 

In der Arbeitswelt wird mal von einer Gruppe, bei anderer Gelegenheit von Teams gesprochen.

Es mag auf den ersten Blick wie eine semantische Unterscheidung erscheinen, aber tatsächlich gibt es bedeutsame Unterschiede zwischen Gruppen und Teams, die Einfluss auf die Leistung und den Erfolg haben können. Um das volle Potenzial unserer Mitarbeitenden auszuschöpfen, ist es wichtig, diese Unterschiede zu verstehen und bewusste Entscheidungen zu treffen. Lass mich dir dabei helfen, in dem wir uns an das Modell der logischen Ebenen von Robert Dilts erinnern.

Auf der Grundlage dieses Modells lässt sich gut herausstreichen, worin sich Gruppen und Teams deutlich voneinander unterstreichen.

  1. Umwelt: Gruppen sind in erster Linie von ihrer physischen Umgebung und den äusseren Bedingungen geprägt. Teams hingegen schaffen eine gemeinsame Arbeitsumgebung, in der Zusammenarbeit, Kommunikation und Wissenstransfer gefördert werden.
  2. Verhalten: In Gruppen arbeiten Individuen oft unabhängig voneinander, während in Teams ein höheres Mass an Interaktion und Zusammenarbeit gefordert ist. Teams zeigen ein koordiniertes Verhalten, das auf das Erreichen gemeinsamer Ziele ausgerichtet ist.
  3. Fähigkeiten: Während in Gruppen die individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen im Vordergrund stehen, nutzen Teams die Vielfalt der Fähigkeiten ihrer Mitglieder, um Synergien zu schaffen und effektiver zusammenzuarbeiten.
  4. Überzeugungen und Werte: Gruppen können unterschiedliche Überzeugungen und Werte haben, da jedes Mitglied seine eigene Perspektive einbringt. In einem Team werden gemeinsame Werte und Ziele entwickelt, die als Grundlage für Entscheidungen und Zusammenarbeit dienen.
  5. Identität: Gruppenmitglieder identifizieren sich oft mehr mit ihrer individuellen Identität, während Teammitglieder eine gemeinsame Identität entwickeln und sich als Teil eines Ganzen sehen.
  6. Mission oder Spirituelles: Teams haben oft eine klare Mission oder Vision, die sie vereint und motiviert. Die gemeinsame Ausrichtung auf einen höheren Zweck schafft Zusammenhalt und erhöht das Engagement.

 

Wie du sehen kannst, hat die Unterscheidung zwischen Gruppen und Teams Auswirkungen auf alle logischen Ebenen. Jetzt stellt sich die Frage, warum diese Unterscheidung wichtig ist und wie du als Führungskraft Teams fördern kannst.

Es gibt Hinweise, dass gut geführte Teams bessere Ergebnisse erzielen als Gruppen. Teams haben das Potenzial für verbesserte Leistung, kreative Problemlösung, Innovation und eine positive Arbeitsatmosphäre. Teams können Synergieeffekte erzeugen und die individuellen Stärken der Mitglieder optimal nutzen.

Als Führungskraft liegt es in deiner Verantwortung, den Rahmen zu schaffen, in dem Teams gedeihen können. Du musst proaktiv handeln und gezielt Maßnahmen ergreifen, um Teams zu entwickeln.

 

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Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.

Das Geheimnis gemeinsamer Team-Werte

Shownotes

Ich freue mich, wenn wir uns auf Xing oder Linkedin miteinander verbinden. Schick mir doch kurz deine Kontaktanfrage, die ich sehr gerne annehme.

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Übernimm bloss kein Team, wenn dein Vorgänger noch da ist

Blöde Idee: Übernimm als Führungskraft bloss kein Team, wenn dein Vorgänger noch da ist

Diese Folge verdanke ich Marco, denn von ihm kommt folgende Frage: „Ich übernehme die Stelle von jemanden, der pensioniert wird und noch im Team ist. Was muss ich da unbedingt beachten?“

In dieser Folge gehe ich auf die wesentlichen Aspekte einer solchen Konstellation ein, wenn also der Vorgänger/die Vorgängerin noch da ist und womöglich dann zwei Führungskräfte über einen längeren Zeitraum zusammenarbeiten (oder eben nicht kooperieren).

Folgende Punkte spreche ich heute an:

  • warum es vor allem viele Fragen aufwirft, wenn der Vorgänger noch da ist
  • warum das Bild von Obama/Trump hier weiterhilft die Nachteile einer solchen Situation aufzuzeigen
  • dass es vor allem auch das Team ist, dass unter zwei Führungskräften leidet und verwirrt wird
  • welche Lösungen es jedoch gibt, wenn das Thema frühzeitig angegangen wird
  • und wie eine Übergabe ohne Irritationen ablaufen könnte

Viele Grüsse. Dein Alexander

Shownotes

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Spannende Themen, viel Praxis, nette Leute und das alles am schönen Bodensee 🙂

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